Tendenci@s
Newsletter sobre medios digitales
Editor: Ismael Nafría
Nº 45 – 3 de septiembre de 2018


ÍNDICE

  • Quartz estrena nuevo diseño, el quinto en seis años
  • Quartz lanza su primer producto de pago: el newsletter Private Key
  • El Financial Times espera alcanzar el millón de suscriptores el próximo año. Ahora supera los 930.000.
  • BuzzFeed lanza un servicio de recomendación de productos, BuzzFeed Reviews
  • BuzzFeed News realiza pruebas con un programa de membresía
  • NewsGuard quiere identificar manualmente a los medios que publiquen “fake news”
  • Finalistas de los Online Journalism Awards 2018
  • Suscripciones y membresías, tema central del evento Digiday’s Hot Topic
  • El diario The Seattle Times cuenta con 36.000 suscriptores digitales
  • Cae un 23% el número de periodistas empleados en los medios de EE.UU. en la última década. En los periódicos, la reducción ha sido del 45%.
  • ProPublica empieza a publicar historias traducidas al español
  • Extracto de “Breaking News”, el nuevo libro del ex director de The Guardian, Alan Rusbridger
  • Primer aumento en siete años de la publicidad impresa en los diarios británicos nacionales
  • The Telegraph alcanza los 3 millones de usuarios registrados antes de lo previsto

THE NEW YORK TIMES

  • Los resultados del NYT del 2T refuerzan su exitosa apuesta por las suscripciones digitales
  • Nuevo diseño de la home para desktop de NYTimes.com
  • Reunión en la Casa Blanca del presidente Trump y el editor del NYT, A.G. Sulzberger
  • Nuevas opciones de personalización en la app para iOS del NYT
  • El NYT busca un nuevo responsable de su newsletter “New York Today”
  • El NYT lanza Ask, una plataforma de consulta para suscriptores
  • El NYT sigue formando el equipo de su futuro programa de televisión “The Weekly”
  • El NYT incrementa su equipo periodístico en Australia
  • Seleccionados 13 colaboradores para el newsletter universitario The Edit entre más de 20.000 candidatos
  • Estreno de la campaña de marketing del podcast “The Daily” en TV
  • Vanity Fair analiza el éxito del podcast “The Daily”
  • Cliff Levy, nuevo editor de la sección Metro del NYT
  • Número especial del Magazine del NYT dedicado en exclusiva al cambio climático
  • Entrevista a la directora editorial de newsletters del NYT, Elisabeth Goodridge
  • Editorial del NYT y varios centenares de periódicos en defensa de una prensa libre
  • Artículo del WSJ sobre Meredith Levien, responsable de operaciones del NYT

Otros artículos o temas de interés

Temas personales


Quartz estrena nuevo diseño, el quinto en seis años

Uno de los medios nativos digitales más emblemáticos, Quartz, ha lanzado recientemente su nuevo diseño. Se trata de la quinta versión de QZ.com en los seis años de existencia del sitio.

Los elementos fundamentales de la nueva apuesta gráfica de Quartz son los siguientes:

  • Velocidad: los responsables de Quartz dan muchísima importancia a este aspecto, y consideran que con el nuevo diseño QZ.com es mucho más rápido que el anterior.
  • Nueva tipografía para los titulares.
  • Elementos visuales más atrevidos.
  • Una presentación general más limpia, tanto del contenido como de la publicidad.
  • La nueva web unifica todas las ediciones de Quartz: QuartzQuartz India, Quartz AfricaQuartz at WorkQuartzy.
  • Los distintos newsletters de Quartz cuentan con una nueva página de presentación más destacada.
  • Quartz también ha renovado su página de quiénes somos (about) para contar de manera más clara quiénes son y qué hacen.

El pasado 2 de julio se anunció la compra de Quartz por parte de la compañía japonesa Uzabase, que pagará a Atlantic Media entre 75 y 110 millones de dólares en función del rendimiento del sitio durante lo que queda de año.

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Quartz lanza su primer producto de pago: el newsletter Private Key

Quartz también ha sido noticia recientemente por el lanzamiento de su primer producto de pago. Se trata de un newsletter, titulado Private Key, dedicado al mundo de la criptografía y el blockchain.

Private Key, que se publica y envía dos veces por semana, tiene un coste de 15 dólares al mes o 150 dólares al año.

Cuando Quartz fue adquirido el pasado mes de julio por la compañía japonesa Uzabase ya se anunció que empezaría a preparar productos de pago. Private Key es el primero que lanza al mercado este medio digital que tiene su sede en Nueva York.

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El Financial Times espera alcanzar el millón de suscriptores el próximo año. Ahora supera los 930.000.

El diario británico Financial Times cuenta actualmente con algo más de 930.000 suscriptores, de los cuales 740.000 (79,6%) son digitales y el resto (190.000) de la edición impresa. La suscripción digital ha aumentado un 11% durante el último año, mientras que el conjunto de las suscripciones ha crecido un 7%.

Según se explica en este artículo de The Drum (The FT will next year hit 1m subscribers, 17 years after putting up its paywall), el diario tiene previsto alcanzar el millón de suscriptores durante el próximo año.

El FT, uno de los pioneros en el mundo del pago, lanzó su primera suscripción digital en el ya lejano 2002. Cinco años después, en 2007, introdujo su primer muro de pago con el modelo “metered”, que permite leer un determinado número de artículos gratuitos cada mes. Desde entonces, ha ido realizando constantemente retoques y pruebas en el modelo, buscando la máxima eficacia. En el artículo se explican algunas de las estrategias seguidas para lograr convencer a los lectores de que se suscriban.

El Financial Times pertenece al grupo editorial japonés Nikkei.

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BuzzFeed lanza un servicio de recomendación de productos, BuzzFeed Reviews

Con el objetivo de capturar ingresos de comercio electrónico por afiliación, BuzzFeed ha lanzado un nuevo servicio informativo, BuzzFeed Reviews, donde analiza y recomienda productos de todo tipo.

A través de acuerdos con los comercios electrónicos que venden los productos, BuzzFeed recibe una comisión por las ventas generadas a través de los enlaces publicados en BuzzFeed Reviews, como indica el propio sitio al inicio de los artículos.

BuzzFeed Reviews compite con otros sitios de recomendación de productos que también basan sus ingresos en los acuerdos de afiliación, como Wirecutter de The New York Times, Reviewed del grupo Gannett, o los sitios de DotDash, entre otros.

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BuzzFeed News realiza pruebas con un programa de membresía

Con la colaboración de Google, BuzzFeed News, el sitio de noticias “tradicionales” de BuzzFeed, ha empezado a realizar pruebas con un programa de membresía en el que pide a los usuarios que realicen una aportación económica para apoyar su actividad informativa.

En algunas páginas, BuzzFeed News está incluyendo un mensaje en el que solicita a los usuarios que realicen una donación de entre 5 y 100 dólares.

Los usuarios que se conviertan en miembros recibirán actualizaciones sobre las principales investigaciones realizadas por el sitio y sobre nuevos programas de vídeo, según ha explicado Digiday. Todos los contenidos siguen siendo gratuitos para cualquier usuario.

Esta iniciativa forma parte de la estrategia de diversificación de las vías de ingresos impulsada por BuzzFeed, que el pasado año no alcanzó los objetivos económicos que se había marcado.

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NewsGuard quiere identificar manualmente a los medios que publiquen “fake news”

La batalla contra las “fake news” o noticias falsas cuenta desde hace unos días con un nuevo actor. Se trata de la compañía estadounidense NewsGuard, fundada y dirigida por dos veteranos del sector de los medios, Steven Brill y Gordont Crovitz.

NewsGuard acaba de lanzar su primer producto, un plugin gratuito para los navegadores Chrome (Google) y Edge (Microsoft) que indica si un sitio web informativo es fiable o no a partir de análisis realizados por especialistas. Un icono verde indica que el sitio es fiable, mientras que uno rojo alerta a los usuarios sobre la falta de fiabilidad del medio. Además se ofrece un pequeño informe sobre cada sitio.

NewsGuard se ha fijado el objetivo de revisar manualmente antes del mes de octubre un total de 4.500 sitios web informativos que son responsables del 98% del tráfico de noticias en el mercado estadounidense. De momento, la compañía asegura que ha revisado los sitios que son responsables del 82% de las noticias en inglés que son consumidas y compartidas online en Estados Unidos. A finales de este año se habrán incluido sitios en español.

El análisis de NewsGuard tiene en cuenta nueve estándares específicos del mundo periodístico. En función de si los sitios los respetan o no, se obtiene un voto positivos o negativo (algunos criterios tienen más peso que otros en la valoración global).

Unos criterios están ligados a la credibilidad, y otros a la transparencia del medio. Son los siguientes:

Credibilidad:

  • No publica de manera repetida contenido falso
  • Recopila y presenta información responsablemente
  • Corrige o clarifica errores de manera habitual
  • Diferencia entre noticias y opinión de manera responsable
  • Evita titulares engañosos

Transparencia:

  • El sitio revela su propiedad y financiación
  • Identifica con claridad la publicidad
  • Revela quién manda, incluyendo cualquier posible conflicto de intereses
  • Ofrece información sobre los creadores del contenido

Un equipo de guardia de NewsGuard está preparado para actuar de manera inmediata cuando se reciban alertas sobre nuevos sitios, todavía no evaluados, que hayan publicado noticias dudosas que se estén viralizando por la red.

Los responsables de NewsGuard esperan obtener ingresos de buscadores y plataformas sociales que quieran pagar por utilizar sus valoraciones.

Brill y Crovitz lanzaron juntos hace unos años la compañía Press+, dedicada a las suscripciones digitales, y la acabaron vendiendo a RR Donnelley.

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Finalistas de los Online Journalism Awards 2018

La Online News Association (ONA) anunció recientemente los finalistas de sus premios anuales Online Journalism Awards en sus diversas categorías.

Los ganadores se conocerán el próximo 15 de septiembre durante la conferencia anual que celebrará la ONA en la capital de Texas, Austin.

Estos premios suponen cada año una excelente ocasión para revisar o descubrir grandes trabajos periodísticos en el medio digital. Este año, los medios que optan al premio en la categoría de excelencia general en periodismo digital son los siguientes:
Large Newsroom Finalists:

Medium Newsroom Finalists:

Small Newsroom Finalists:

Micro Newsroom Finalists:

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Suscripciones y membresías, tema central del evento Digiday’s Hot Topic

Digiday, publicación digital especializada en la industria de los medios y el marketing, dedicó su evento Digiday’s Hot Topic, celebrado el pasado jueves 16 de agosto en Nueva York, a las suscripciones y membresías, y ha publicado un resumen sobre los principales asuntos tratados. Entre ellos, los siguientes:

  • La creación de una base de suscriptores depende de conocer y entender bien cuál es la audiencia del medio y cómo se comporta. Según Digiday, The New York Times cuenta con un equipo centralizado de datos formado por 78 personas en el que se agruparon los equipos de datos de contenido, publicidad y suscripciones, que antes trabajaban de manera separada. La responsable de Data & Insights del NYT, Laura Evans, explicó algunos de los indicadores en los que se fija el diario relacionados con la conversión de los usuarios en suscriptores, como la frecuencia de las visitas y la profundidad de las mismas. Los newsletters son una de las herramientas utilizadas por el NYT para lograr que los usuarios visiten la web con más frecuencia y acaben convirtiéndose en suscriptores. Dedicar recursos a este tema, cada vez más importante en el modelo de negocio de muchos medios, es fundamental.
  • Los riesgos de perder publicidad por implantar un modelo de suscripción pueden ser mitigados. La consultora Mather Economics presentó conclusiones de una investigación que indica que los usuarios más fieles y con más posibilidades de convertirse en suscriptores son un pequeño porcentaje de la audiencia, pero generan el 9% de los ingresos publicitarios. Por ello, contar con un muro de pago flexible, que permita adecuar el número de artículos gratuitos disponibles en función del tipo de usuario, puede ser una buena solución. Por su parte, la responsable de ingresos de The Daily Beast, Mia Libby, explicó que el lanzamiento este año de su programa de membresía (50 dólares el primer año en precio de oferta) no ha tenido ningún efecto en sus ingresos por publicidad programática.
  • Tanto Facebook como Google están ampliando su compromiso con las suscripciones mediante varios productos, aunque a los editores les preocupa el grado de implicación que deben tener con estas plataformas. Según  el director de innovación de la Local Media Association, Jed Williams, “Facebook tiene que ser un tentáculo de marketing” para un medio.

Más información:


El diario The Seattle Times cuenta con 36.000 suscriptores digitales

Desde el lanzamiento de su muro de pago poroso (metered) en el año 2013, el diario The Seattle Times ha logrado un total de 36.000 suscriptores digitales (página de suscripción), según ha publicado Digiday.

Durante los dos últimos años, este periódico ha lanzado un total de siete newsletters temáticos para intentar captar nuevos suscriptores. Actualmente el diario cuenta con 183.000 suscriptores a estos newsletters.

Según un mensaje publicado recientemente por el editor del diario, Frank Blethen, los ingresos por suscripción digital han aumentado un 42% durante el último año.

Más información:

Aprovecho esta noticia para recomendar el excelente trabajo que realiza en The Seattle Times mi buen amigo Gabriel Campanario (@seattlesketcher), urban sketcher del diario, donde publica e ilustra una columna semanal. Suya es la magnífica ilustración que aparece en la portada de mi libro “La reinvención de The New York Times”.


Cae un 23% el número de periodistas empleados en los medios de EE.UU. en la última década. En los periódicos, la reducción ha sido del 45%.

Un análisis realizado por el Pew Research Center sobre datos oficiales de empleo revela que, durante la última década, el número total de periodistas empleados por los medios de Estados Unidos se ha reducido casi una cuarta parte, debido fundamentalmente a la reducción de empleos en los periódicos.

El estudio analiza cinco industrias: periódicos, radios, televisión abierta, televisión por cable y otros servicios de información (que incluye los medios nativos digitales).

Estos son algunos de los datos esenciales del análisis:

  • De 2008 a 2017, el número de profesionales –reporteros, editores, fotógrafos y videógrafos- empleados en las redacciones de EE.UU. cayó un 23%, pasando de 114.000 a 88.000, con una pérdida de 27.000 puestos de trabajo.
  • Por sectores, el de los periódicos es el que más ha sufrido, con una reducción del 45% de los empleos (de 71.000 en 2008 a 39.000 en 2017, 32.000 menos).
  • Los medios nativos digitales han sido los que más empleo periodístico han aportado, pasando de 7.400 profesionales en 2008 a 13.000 en 2017, con un incremento del 79%..
  • Las cadenas de televisión en abierto, en cambio, no sólo no perdieron empleos sino que incluso aumentaron ligeramente la cifra de profesionales en sus redacciones, pasando de 28.000 en 2008 a 29.000 en 2017.
  • En porcentajes, los periódicos empleaban en 2017 al 45% de los profesionales del sector, la televisión en abierto al 33%, los nativos digitales al 15%, la radio al 4% y la televisión por cable al 3%. Hace 10 años, en 2008, los periódicos representaban el 62% del total de empleados periodísticos.

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ProPublica empieza a publicar historias traducidas al español

El prestigioso medio digital estadounidense sin ánimo de lucro ProPublica, especializado en el periodismo de investigación en pro del interés público, ha lanzado un espacio en español en su web.

Según se explica en la página de ProPublica en español, “cuando las historias son de particular interés para los lectores hispanohablantes, las traducimos”.

Actualmente hay un total de 31 historias de ProPublica publicadas en español.


Extracto de “Breaking News”, el nuevo libro del ex director de The Guardian, Alan Rusbridger

El diario The Guardian ha publicado un amplio extracto del nuevo libro escrito por su ex director, Alan Rusbridger, titulado “Breaking News”, que sale a la venta esta semana.

Rusbrigder estuvo al frente de The Guardian durante 20 años, de 1995 a 2015, coincidiendo con la eclosión de internet en el mundo periodístico.

Según la descripción del libro que ha preparado la editorial, Canongate Books, Alan Rusbridger realiza un amplio repaso de su etapa al frente del diario, durante la cual The Guardian desveló algunas de las noticias más relevantes de los últimos tiempos, como las revelaciones de Edward Snowden, el caso del pirateo telefónico o Wikileaks, y “ofrece una conmovedora defensa de por qué el periodismo de calidad importa ahora más que nunca”.

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Primer aumento en siete años de la publicidad impresa en los diarios británicos nacionales

Según las cifras publicadas por la Advertising Association y Warc correspondientes al primer trimestre de 2018, la publicidad impresa en los diarios nacionales británicos aumentó por vez primera en los últimos siete años. El incremento fue del 1% para alcanzar los 153 millones de libras.

En la noticia de The Guardian donde se informa sobre el tema se apunta a un rechazo de algunos anunciantes hacia Facebook y Google como uno de los motivos que explica este incremento.

The Guardian explica también que el incremento se ha centrado especialmente en la prensa de carácter más popular –The Sun, Daily Mirror, Daily Mail, Daily Express y Metro-, en la que la publicidad impresa aumentó un 2,8% y se situó en 77,8 millones de libras. En cambio, en el mercado de la prensa de calidad –The Times, The Telegraph, Financial Times y The Guardian- la publicidad impresa cayó un 0,3%, con un total de 48 millones de libras de inversión. En cualquier caso, fue el mejor trimestre en los últimos siete años.

Para el conjunto del año se prevé una caída del mercado de la publicidad impresa en el conjunto de los diarios nacionales británicos del 1,3%, lo que será el mejor resultado alcanzado desde el año 2010.

Esta mejora en la publicidad de los diarios impresos nacionales no se ha producido en los periódicos locales.

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The Telegraph alcanza los 3 millones de usuarios registrados antes de lo previsto

Nick Hugh, CEO del Telegraph Media Group, la compañía editora del diario británico The Telegraph, anunció el pasado 31 de agosto en Twitter que el periódico había alcanzado la cifra de 3 millones de usuarios registrados cuatro meses antes de lo previsto. El plan del diario era llegar a esa cifra a finales de 2018.

Según se explica en The Drum, el principal objetivo del plan de registro impulsado por The Telegraph –la estrategia recibe el nombre de “Registrations First”- es el de monetizar mejor su oferta digital a partir del mayor conocimiento de los intereses de sus usuarios más fieles.

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THE NEW YORK TIMES

Los resultados del NYT del 2T refuerzan su exitosa apuesta por las suscripciones digitales

Un total de 3,8 millones de personas pagan por leer el diario The New York Times. Nunca antes, en sus casi 167 años de historia, el diario neoyorquino había contado con tantos lectores de pago. De estos 3,8 millones, la mayor parte –2.892.000 usuarios, para ser exactos– son suscriptores digitales y consultan el Times en el móvil, el ordenador o la tableta, mientras que el resto –algo menos de un millón– son suscriptores de la edición en papel del NYT.

Estos datos se han conocido este pasado mes de agosto con motivo de la presentación de los  resultados económicos correspondientes al segundo trimestre de 2018 de The New York Times Company, la empresa editora del Times. Entre los meses de abril y junio de este año, The New York Times logró aumentar sus ingresos un 1,8%, hasta alcanzar los 414,6 millones de dólares. Durante la primera mitad de 2018, los ingresos del NYT han crecido un 2,8%. Pocos periódicos del mundo occidental están consiguiendo que sus ingresos totales vayan al alza.

Además, durante el segundo trimestre de 2018 el NYT tuvo un beneficio neto de 23,6 millones de dólares, un 51,3% más que en el mismo trimestre de 2017. Y si se analizan los resultados de los seis primeros meses de 2018, los beneficios netos son ya de 45,5 millones de dólares, un 58,1% más que en la primera mitad de 2017.

¿Cuáles son las claves que explican estos buenos resultados económicos? La principal está muy clara: el éxito de la apuesta de The New York Times por las suscripciones digitales, fórmula que el Times implantó a principios del año 2011. Desde entonces, la cifra de usuarios que optan por pagar para poder consultar sin restricciones las informaciones publicadas por el NYT no ha dejado de crecer.

Así, a finales de junio de este año, The New York Times contaba con 2.398.000 suscriptores digitales de su producto informativo, NYTimes.com, y de otros 494.000 usuarios adicionales que pagaban por alguno de sus otros dos productos digitales de pago: los crucigramas digitales (Crosswords) y la web de recetas de cocina Cooking. En total, 2.892.000 suscriptores digitales –109.000 más que a finales del pasado mes de marzo– que aportaron en el segundo trimestre de este año unos ingresos de 98,7 millones de dólares. Esta cifra supone el 23,8% del total de ingresos del Times.

El siguiente gráfico muestra la evolución trimestral de los suscriptores digitales del NYT desde su lanzamiento en 2011. Como se puede observar, el mayor crecimiento del número de suscriptores se produjo durante el último trimestre de 2016 y el primero de 2017, que fueron los de la elección de Donald Trump como presidente de Estados Unidos y su toma de posesión del cargo. El presidente estadounidense mantiene una relación muy tensa con el Times, al que acusa constantemente de publicar noticias falsas sobre él y su gobierno y al que suele referirse en Twitter con el calificativo de “failing” (fallido). Recientemente, Trump volvió a atacar al Times unos días después de mantener una reunión privada en la Casa Blanca con el editor del diario, A.G. Sulzberger.

En 2012 se produjo un cambio trascendental en el modelo de negocio del NYT. Ese año, por primera vez en su historia, el diario neoyorquino tuvo más ingresos procedentes de sus usuarios –a través de las suscripciones impresas y digitales y de la venta de ejemplares impresos– que de los anunciantes. Y desde entonces el peso de los usuarios en el negocio del Times no ha dejado de crecer.

Las cifras hablan por sí mismas. En los meses de abril, mayo y junio de 2018, The New York Times ingresó 260,6 millones de dólares gracias a sus usuarios, mientras que la publicidad aportó unos ingresos de 119,2 millones de dólares. El Times logró además 34,7 millones de dólares por otros ingresos. En porcentajes, esto supone que los usuarios aportaron el 62,86% de los ingresos totales, mientras que los anunciantes representaron sólo el 28,75% del total. La categoría de otros ingresos supuso el 8,37% del total.


El peso de los ingresos de los usuarios es cada vez mayor. Son los ingresos que aumentan, a diferencia de la publicidad, que cae. En el segundo trimestre de este año, los ingresos por suscripción –tanto impresa como digital– crecieron un 4,2%, mientras que los ingresos publicitarios cayeron un 9,9%.

Si se analiza con más detalle la evolución de la publicidad, vemos que la digital tuvo una caída del 7,5%, mientras que la impresa perdió un 11,5%. La previsión de los directivos del periódico es que durante el tercer trimestre de este año la publicidad digital remonte y vuelva a crecer, pero el total de ingresos publicitarios seguirá a la baja por el bajo rendimiento de la publicidad en papel.

El futuro de The New York Times, por tanto, pasa de manera muy clara por establecer una relación muy profunda con sus lectores, con el objetivo final de que paguen por alguno de sus productos. El diario está preparando para inicios de 2019 un cuarto producto de pago: un servicio informativo dirigido a los padres y madres de familia.

NOTA: Publiqué recientemente este texto, con pequeñas variaciones, en eldiario.es bajo el título “La exitosa apuesta del New York Times por las suscripciones digitales

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Nuevo diseño de la home para desktop de NYTimes.com


The New York Times
ha estrenado recientemente el nuevo diseño de la home de su web para desktop, que ha estado probando con diversos grupos de usuarios durante el último año.

Los elementos más relevantes de la nueva home son los siguientes, según ha explicado el diario:

  • El nuevo diseño sigue la misma estructura que la home de NYTimes.com para móvil y tablet, de manera que la experiencia del usuario es ahora más coherente. Así, las historias aparecen agrupadas igual en cualquier plataforma.
  • Facilidad de uso: los editores del NYT ordenan y agrupan las historias de manera más coherente para ofrecer un mejor contexto a los usuarios.
  • Personalización: junto a las noticias seleccionadas por los editores, se incluyen historias personalizadas para cada usuario en función de sus intereses.

La nueva home está estructurada por áreas:

  • Una franja horizontal superior, ubicada antes de las noticias, muestra elementos como los “Briefings”, el podcast “The Daily” (u otro podcast durante el fin de semana), el tiempo y la información básica de la bolsa.
  • La parte superior de la home está dedicada a las noticias más importantes del día y a las piezas de opinión más relevantes, seleccionadas por los editores del NYT.
  • Algo más abajo se muestra un bloque (“Editors’ Picks”) que ofrece una selección de historias interesantes escogidas por los editores del diario no necesariamente ligadas a la última hora.
  • El bloque “In Other News” ofrece temas interesantes publicados por las delegaciones del NYT en distintas ciudades del mundo.
  • “Smarter Living” cuenta también con un bloque fijo donde el NYT presenta distintos temas de carácter práctico.
  • A continuación, el bloque “Features” destaca historias sobre cultura, estilo, artes y entretenimiento.
  • “Discovery” está dedicado a la cobertura sobre ciencia, tecnología y medicina.
  • El siguiente bloque horizontal es “Most Popular”, con las historias más consultadas, que se acompaña de un pequeño espacio de juegos (“Play”).
  • Finalmente, la parte inferior de la home ofrece de manera muy ordenada las tres principales historias de la mayor parte de secciones del NYT.

En el blog Times Open se ha ofrecido una detallada descripción del proceso seguido por el equipo del NYT para actualizar la portada para desktop de su web.

Uno de los temas que ha provocado polémica entre los usuarios ha sido la desaparición, en la home, de las firmas de los autores de las noticias (las piezas de opinión sí conservan el nombre del autor). El NiemanLab ha dedicado una pieza a este asunto en la que ha recopilado numerosos tuits sobre el tema.

La dirección del diario, a través del Reader Center, ha querido responder a las críticas y ha explicado cuál es su filosofía sobre este asunto. Ha recordado, por ejemplo, que las firmas ya no aparecían en la home para móvil, que es la plataforma más consultada, y que el objetivo principal del diario es llevar a los usuarios lo más rápidamente posible a las historias. También ha señalado que la presencia de los autores en la página interior de noticia tendrá más relevancia gráfica y ha recordado que desde hace un tiempo los periodistas del NYT aparecen con más frecuencia en podcasts y vídeos del diario o tienen especial protagonismo en determinadas piezas donde explican su experiencia periodística.

Otra de las cosas que ha hecho el diario es pedir a los usuarios su opinión sobre el nuevo diseño. Los usuarios que lo deseen pueden responder a un cuestionario online hecho con Google Forms. Antonio Rull (@AntonioRull), responsable de marketing online y audiencias de eldiario.es, ha publicado en su web un análisis de las preguntas que realiza el NYT en este cuestionario.

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Reunión en la Casa Blanca del presidente Trump y el editor del NYT, A.G. Sulzberger

El pasado 20 de julio se celebró en la Casa Blanca una reunión entre el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y el editor de The New York Times, A.G. Sulzberger, que estuve acompañado del máximo responsable de las páginas de Opinión del diario, James Bennet.

A petición de la Casa Blanca, el encuentro tenía carácter privado y off-the-record. Sin embargo, el presidente Trump publicó días después un tuit en el que mencionaba el encuentro y criticaba de nuevo al NYT.

El romperse el off-the-record pactado, el editor del NYT se sintió libre para publicar un comunicado en el que ofrecía su versión de la reunión a partir de las notas que tomaron tanto el editor como Bennet. El diario publicó una noticia sobre el tema (New York Times Publisher and Trump Clash Over President’s Threats Against Journalism) y en la web corporativa se publicó el comunicado.

A.G. Sulzberger le dijo a Trump que su “objetivo principal” fue mostrar su preocupación por la “profundamente preocupante retórica anti-prensa del presidente”. “Le dije directamente el presidente que creía que su lenguaje no solo era divisivo sino cada vez más peligroso”, añadió el editor del NYT.

Además, “le dije que aunque la expresión ‘noticias falsas’ (fake news) es falsa y dañika, me preocupa mucho más que se etiquete a los periodistas como ‘el enemigo del pueblo’”, señaló Sulzberger. Y le advirtió que “este lenguaje inflamatorio está contribuyendo a un aumento de las amenazas contra los periodistas y conducirá a la violencia”.

En el comunicado, A.G. Sulzberger explicó también que “reiteré en repetidas ocasiones que esto es particularmente cierto en el exterior, donde la retórica del presidente está siendo utilizada por algunos regímenes para justificar una gran represión contra los periodistas. Advertí que estaba poniendo vidas en peligro, que estaba socavando los ideales democráticos de nuestra nación, y que estaba erosionando una de las mayores exportaciones de nuestro país: un compromiso con la libertad de expresión y la libertad de prensa”.

Finalmente, el editor del Times explicó a Trump que si “estaba disgustado con la cobertura de su administración, por supuesto era libre de decírselo al mundo”, y quiso dejarle “claro varias veces que no le estaba pidiendo que suavizara sus ataques contra el Times si consideraba que nuestra cobertura era injusta”. “En cambio –añadió-, le imploré que reconsiderara sus ataques más amplios al periodismo, que creo que son peligrosos y perjudiciales para nuestro país”.

A raíz de este encuentro, el diario The Washigton Post publicó un amplio y elogioso perfil de la figura del editor del NYT en el que repasaba su trayectoria personal y profesional. A.G. Sulzberger ocupó el puesto de editor del NYT el pasado 1 de enero de 2018, sucediendo en el cargo a su padre, Arthur Sulzberger.

Más información:


Nuevas opciones de personalización en la app para iOS del NYT

The New York Times ha actualizado recientemente su app nativa para los dispositivos Apple con un objetivo principal: ayudar a los lectores a encontrar las historias que sean más relevantes para ellos.

Las novedades se han resumido en un artículo publicado en Times Open, el blog que mantiene el equipo técnico del diario.

La principal es la creación de una nueva zona en la app, llamada “Your Feed”, en la que los lectores pueden escoger entre 24 canales para seguir las noticias relacionadas con los temas respectivos.

Los canales creados están agrupados en diversas categorías:

Great Reads:

  • From the Magazine
  • Gender & Society
  • At War
  • Pop Culture
  • Obituary of the Day
  • Space

También se ofrecen temas más específicos, como los siguientes (Developing News):

  • The Mueller Investigation
  • A Nuclear North Korea
  • Climate Change
  • The Opioid Epidemic
  • Cryptocurrency
  • Faith and Values
  • The Future of Work

Los usuarios pueden seleccionar también columnas populares (Popular Columns):

  • The 52 Placer Traveler
  • Books of the Week
  • Modern Love
  • Nicholas Kristof
  • State of the Art

Otros temas tiene un carácter más práctico (Here to Help):

  • Health and Fitness
  • New York City Arts
  • Tech Tips
  • Travel Advice
  • Whach This, Hear That
  • What to Cook

“Your Feed” está inspirado en la idea de que los lectores quieren “seguir” determinados temas o contenidos, tal y como hacen en otras populares aplicaciones como Twitter o Instagram. El equipo que preparó los cambios pensó primero en crear un mejor sistema para que los usuarios guardaran los contenidos que más les interesaban, pero durante el proceso de investigación de mercado, en las interacciones personales con los usuarios, descubrió que la principal necesidad expresada por los usuarios fue la de “seguir diferentes tipos de contenido”.

En la investigación se probaron cuatro hipotéticas soluciones para que los usuarios las probaran y comentaran: “Archive”, “Follow”, “News you can use” y “Queue”, y la que funcionó mejor fue la de “Follow”.

También se descubrió durante ese proceso que los usuarios estaban interesados en disponer de un espacio, distinto de la home, en el que apareciera ese contenido personalizado para ellos.

Otra de las lecciones aprendidas por el equipo del NYT es que, para los usuarios, la voz y el tono de un autor concreto son realmente importantes. Fruto de esta idea son los experimentos de mensajería de texto que ha realizado el diario durante los Juegos Olímpicos de Rio 2016 y el reciente Mundial de Rusia 2018.

La tercera consideración surgida de la investigación con los usuarios es que el diario debe ayudar a sus lectores, no abrumarlos con demasiada información.

Durante los próximos meses el NYT tiene previsto ir ajustando los canales que ofrece, ofrecer más opciones de seguimiento y añadir nuevas posibilidades en “Your Feed”.

Más información:


El NYT busca un nuevo responsable de su newsletter “New York Today”

Los newsletters juegan un papel cada vez más relevante en la estrategia del NYT para conectar de la manera más efectiva posible con sus usuarios. Entre los más de 50 boletines que publica el diario se encuentra New York Today, un newsletter que se envía todas las mañanas, de lunes a viernes, a más de 200.000 usuarios y en el que se tratan temas relacionados con la ciudad de Nueva York.

El diario quiere mejorar este newsletter y ha publicado recientemente una oferta de trabajo para encontrar a su nuevo responsable. La oferta muestra con claridad qué espera el Times de este producto:

  • Que realice una cobertura más dinámica y extensa de la ciudad de Nueva York
  • Que ofrezca una visión inteligente de las noticias del día
  • Que sea una herramienta útil que ofrezca consejos a los neoyorquinos sobre cómo disfrutar de una vida más plena en la ciudad
  • Que proporcione momentos de placer con historias sobre la gente, las comunidades, los barrios, la historia y las subculturas de Nueva York

Más información:


El NYT lanza Ask, una plataforma de consulta para suscriptores

Este pasado mes de agosto The New York Times ha lanzado la primera edición de Ask, un nuevo servicio informativo del diario que permite a los suscriptores realizar preguntas a periodistas y expertos del diario sobre diversos temas de carácter práctico.

Esta primera edición está dedicada al mundo del fitness e incluye preguntas y respuestas sobre “Training”, “Indoor Cycling”, “Running” y “Yoga” que se han ido publicando a lo largo del mes de agosto.

Sólo los suscritores del NYT pueden enviar preguntas, aunque las respuestas están disponibles para cualquier usuario.


El NYT sigue formando el equipo de su futuro programa de televisión “The Weekly”

Liz Day (@LizDDay), productora de noticias del programa “Last Week Tonight With John Oliver”, será la “senior story editor” del programa semanal de televisión que está preparando el NYT, titulado “The Weekly”. Previamente, Liz Day había sido la directora de investigación de ProPublica.

Day se suma a la periodista visual del NYT Alex Garcia (@garcia_alexndra) y a Jason Stallman, que ya formaban parte del equipo de “The Weekly”.


El NYT incrementa su equipo periodístico en Australia

El diario The New York Times está incrementando su presencia periodística en Australia, uno de los mercados internacionales –junto a Canadá- en los que está concentrando más esfuerzos para aumentar sus suscriptores.

Además de la próxima incorporación de la periodista de la CNN Jamie Tarabay (@jamietarabay), el NYT ha creado un nuevo programa de residencia para su delegación australiana en el que participarán diversos profesionales del diario, que pasarán allí una temporada. Este programa tiene dos objetivos: sumar proyectos ambiciosos e innovadores para conectar con la audiencia australiana y ofrecer a periodistas del Times la oportunidad de probar nuevas cosas.

De momento se ha anunciado la participación en este programa de residencia en Australia a lo largo de los próximos meses de los periodistas Rick Rojas (reportero de la sección Metro), Bari Weiss (Opinión), Caitlin Roper (editora de NYT Magazine Labs) y Nick Corasiniti (reportero de Politica y Metro).


Seleccionados 13 colaboradores para el newsletter universitario The Edit entre más de 20.000 candidatos

The Edit es un newsletter del NYT dirigido a estudiantes universitarios y recién graduados. Hace unos meses sus responsables lanzaron una llamada para encontrar a jóvenes colaboradores –todavía estudiantes o graduados recientes- que quisieran escribir en el boletín, y la respuesta fue espectacular: más de 20.000 personas presentaron su candidatura.

Ahora el NYT ha anunciado los nombres de los 13 colaboradores que tendrá The Edit y los ha presentado a su audiencia.

Y uno de ellos, Tim Hatton, estudiante de la University of Oklahoma, ha publicado ya su primera colaboración.


Estreno de la campaña de marketing del podcast “The Daily” en TV

El NYT quiere consolidar el éxito de su popular podcast “The Daily” y, para ello, ha decidido realizar una campaña publicitaria específica sobre el podcast en televisión, Hulu y YouTube con anuncios de 15 y 30 segundos de duración narrados por el conductor de “The Daily”, Michael Barbaro.

La campaña se complementa con publicidad exterior en tres ciudades de EE.UU.: Los Angeles, Portland y Chicago.


Vanity Fair analiza el éxito del podcast “The Daily”

El periodista Joe Pompeo publicó recientemente en Vanity Fair un reportaje sobre el exitoso podcast del NYT “The Daily”, que presenta Michael Barbaro. En el texto se ofrecen numerosos detalles sobre el origen del podcast y los resultados que está obteniendo.

“The Daily” cuenta con cinco millones de oyentes al mes –un millón diario- y se puede escuchar ya en 34 emisoras locales de la radio pública de Estados Unidos. Uno de los productos nacidos de “The Daily”, el podcast de diez episodios “Caliphate”, en el que la periodista Rukmini Callimachi habla del grupo terrorista Estado Islámico, acumula 18 millones de descargas.

Además, con “The Daily”, The New York Times está logrando atraer a diferentes patrocinadores dispuestos a pagar importantes sumas de dinero por asociarse a este producto informativo.

“The Daily”, de 20 minutos de duración, se publica todas las mañanas de lunes a viernes y cuenta con una presencia destacada en la home del NYT. Decenas de periodistas del diario han pasado por el programa –que se inició en febrero del pasado año- para explicar destacados temas de la actualidad que han cubierto para el Times.

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Cliff Levy, nuevo editor de la sección Metro del NYT

El periodista Cliff Levy (@cliffordlevy), ganador de dos premios Pulitzer e impulsor de numerosos proyectos digitales en la redacción del NYT, ha sido nombrado nuevo editor de Metro, la sección local del diario.

Levy está considerado como uno de los periodistas con mayor proyección profesional del Times. Su nombre se baraja entre los que podrían algún día ocupar la dirección del diario. El actual director, Dean Baquet, tiene 61 años. El NYT prevé que los puestos de dirección editorial se abandonen como máximo a los 65 años. Otros nombres con los que se especula como posibles sucesores de Baquet son los del número dos de la redacción y actual mano derecha del director, Joseph Kahn (53 años), y el director de las páginas de opinión, James Bennet (52 años).


Número especial del Magazine del NYT dedicado en exclusiva al cambio climático

El ejemplar de The New York Times Magazine del pasado domingo 5 de agosto estuvo dedicado en exclusiva al cambio climático. El diario publicó unos días antes, el 1 de agosto, un especial interactivo dedicado al mismo tema. El reportaje es del escritor Nathaniel Rich, con fotos y vídeos de George Steinmetz.

Según la nota introductoria explicativa del editor del Magazine, Jake Silverstein, el trabajo de Rich cubre el periodo 1979-1989, la década en la que se empezaron a entender y poner de relieve las causas y los peligros del cambio climático. Han sido 18 meses de trabajo y más de 100 entrevistas. La fotografías y vídeos aéreos fueron filmados durante al pasado año por Steinmetz.


Entrevista a la directora editorial de newsletters del NYT, Elisabeth Goodridge

El newsletter The Idea, de Atlantic Media, publicó esta entrevista a la responsable editorial de los newsletters de The New York Times, Elisabeth Goodridge, en la que habla de la estrategia que sigue el diario en este ámbito.


Editorial del NYT y varios centenares de periódicos en defensa de una prensa libre

A mediados del pasado mes de agosto, el diario The New York Times se sumó a la iniciativa impulsada por otro rotativo, The Boston Globe, para publicar un editorial en el que defendía el rol de la prensa libre frente a los ataques realizados por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, contra los medios.

Además de su editorial, el NYT publicó un interactivo con enlaces a los editoriales publicados por todos los otros diarios participantes en la iniciativa.


Artículo del WSJ sobre Meredith Levien, responsable de operaciones del NYT

Uno de los periódicos rivales del NYT, The Wall Street Journal, publicó a mediados de agosto un amplio perfil sobre la Chief Operating Officer de The New York Times Company, Meredith Kopit Levien, en el que repasaba su trayectoria y su estrategia a la hora de cerrar acuerdos comerciales no tradicionales.


OTROS ARTÍCULOS O TEMAS DE INTERÉS

  • Bloomberg Media ha creado y lanzado un nuevo formato publicitario digital llamado Ad.apt, muy flexible, que puede integrar datos, historias o vídeos según el contexto y el usuario. Las soluciones publicitarias creadas por el equipo Digital Ad Innovation de Bloomberg, entre las que se encuentran las diversas opciones del Ad.apt, están disponibles en este enlace.
    Digiday ha publicado un artículo sobre el tema: Bloomberg Media takes a stab at overhauling the display ad.
  • Facebook ha publicado una guía con recomendaciones prácticas para el uso de Facebook e Instagram por parte de medios y figuras públicas.
    Best Practices for Facebook and Instagram – Facebook for media
  • Medios de comunicación: de la publicidad al pago – Retina – El País
    Pepe Cerezo habla sobre algunas de las experiencias de suscripción digital que fueron presentadas en la conferencia Digital Media North America organizada en Nueva York por WAN-IFRA el pasado mes de junio.
  • BBC Sounds – BBC
    ¿Qué hace a un podcast distinto a un programa de radio? La BBC lo explica aquí en 11 puntos.
  • Facebook Watch Is Going Global – Facebook Newsroom
    La plataforma de vídeo de Facebook, Watch, disponible hasta ahora únicamente en el mercado de Estados Unidos, se expande al resto del mundo, según anuncio Facebook a finales de agosto.

TEMAS PERSONALES

· Este próximo jueves, 6 de septiembre, estaré en Ciudad de México para participar junto a Chani Guyot, CEO y editor del medio argentino RED/ACCIÓN, en la masterclass ejecutiva “Adaptando su redacción al nuevo ecosistema de medios”, organizada por WAN-IFRA Latam. Si estáis interesados en la sesión, podéis consultar más información aquí o contactar por correo electrónico con los organizadores (Daniela.pena@wan-ifra.org).

· Por otra parte, es un placer anunciar que desde este pasado mes de agosto formo parte del consejo directivo de la asociación internacional sin ánimo de lucro SembraMedia, dedicada a apoyar el trabajo de medios nativos digitales del mundo de habla hispana. He sido el embajador en España de SembraMedia durante los dos últimos años, función que ha pasado a ejercer el periodista José Antonio González Alba (@jagonzalezalba). Muchas gracias a las cofundadoras de SembraMedia, Janine Warner y Mijal Iastrebner, por la confianza mostrada desde el principio del proyecto, y mucha suerte a José Antonio en esta nueva tarea.

Os invito a descubrir el directorio de medios (cerca ya de 800), el blog, los casos de estudio, la escuela, los recursos informativos y otros materiales de interés para emprendedores periodísticos digitales que están disponibles en la web de SembraMedia.


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Voy mencionando estos y otros temas relacionados con los medios digitales en mi cuenta de Twitter (@ismaelnafria). Como siempre, estoy a vuestra disposición en ismaelnafria@gmail.com para recibir cualquier comentario, sugerencia o crítica que permita mejorar este boletín. También podéis contactar conmigo si estáis interesados en patrocinar este boletín o queréis que participe como ponente en algún evento, imparta clases o colabore como consultor en vuestro proyecto periodístico o de contenidos digiles. 

¡Muchas gracias por llegar hasta aquí! Si sabéis de alguien a quien le pueda interesar suscribirse a este newsletter, no dudéis en reenviárselo. 

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