Boletín «Tendenci@s» – Nº 49 (27 de diciembre de 2018)

por | 27 Dic, 2018 | Portada, Tendenci@s | 0 Comentarios

Tendenci@s
Newsletter sobre medios digitales
Editor: Ismael Nafría
Nº 49 – 27 de diciembre de 2018

PATROCINADO por OneData

OneData ofrece a medios impresos y digitales una amplia gama de servicios disponibles en diversos idiomas (español, catalán o inglés) entre los que se encuentran los siguientes:

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Para garantizar un alto nivel de calidad a unos precios competitivos, OneData ha desarrollado sus propios programas de importación de datos –procedentes de diversas fuentes de información- y de personalización del servicio para cada cliente.

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Aprovecho este último número de “Tendenci@s” del año 2018 para desearos un muy feliz año nuevo y agradeceros toda la atención prestada a lo largo de estos últimos 12 meses. “Tendenci@s” regresará en enero.

ÍNDICE:

  • Chartbeat ofrece la lista de las 100 historias que han acumulado más tiempo de lectura de 2018
  • Los usuarios generan ya el 75% de los ingresos de Le Monde
  • El Poynter escoge las 10 principales herramientas periodísticas de 2018
  • Las predicciones del NiemanLab para 2019
  • Consejos de INMA para atraer y retener a suscriptores
  • Sigue a la baja la lectura de periódicos impresos en España
  • YouTube ofrece ayudas a 87 medios para mejorar e innovar en el campo del vídeo informativo
  • Vox lanza un programa de membresía vinculado al vídeo: el Vox Video Lab en YouTube
  • Caso de estudio de la Google News Initiative sobre su colaboración con The Washington Post
  • Guía práctica sobre podcasting ofrecida por The Knowledge Bridge
  • Guía sobre tecnología publicitaria digital publicada por el Tow Center
  • Estudio del Tow Center sobre las alertas informativas, convertidas en plataforma estratégica para los medios
  • The Correspondent alcanza la meta de los 2,5 millones de dólares de microfinanciación y se lanzará en inglés a mediados de 2019
  • Publicada la segunda edición del libro “The Data Journalism Handbook”
  • Ken Doctor repasa 18 lecciones que nos deja el negocio de los medios este año 2018
  • Sigue aumentado el peso de la publicidad nativa entre los editores de revistas
  • Lecciones de 27 estudios o agencias internas de publicidad nativa de medios de comunicación de todo el mundo
  • Newsletters, audio y personalización, las prioridades de los editores de EE.UU. según WAN-IFRA
  • Bloomberg Businessweek publica su “Jealousy List” anual con buenas historias de la competencia
  • CNN en Español lanza su primer newsletter: “5 cosas”

THE NEW YORK TIMES

  • Las 100 historias más leídas en 2018 por los suscriptores del NYT
  • 40 propuestas informativas multimedia e interactivas del NYT sobre el cambio climático
  • Nuevo diseño de la web corporativa de The New York Times Company
  • El año 2018 del NYT, en cifras
  • El CEO del NYT, Mark Thompson, habla de los planes del diario para 2019
  • El podcast “The Daily” tiene ya una media de 1’75 millones de oyentes diarios
  • El NYT publica una serie de seis documentales sobre México
  • Homenaje a un lector del NYT que publicó casi 30.000 comentarios a lo largo de su vida
  • Piezas recientes del NYT que vale la pena consultar

Otros enlaces y artículos de interés
Temas personales

Chartbeat ofrece la lista de las 100 historias que han acumulado más tiempo de lectura de 2018

El artículo que escribió el periodista de la CNN Brian Stelter sobre el fallecimiento del chef, autor y presentador de televisión Anthony Bourdain (CNN’s Anthony Bourdain dead at 61) ha sido el que ha acumulado un mayor tiempo de lectura en internet este año 2018.

Este artículo encabeza el listado de las 100 historias con más engagement de 2018 que ha publicado la compañía Chartbeat, especializada en el análisis de la audiencia digital. En total, el artículo de la CNN ha acumulado 29 millones de minutos de tiempo de engagement, según Chartbeat.

En un año que ha estado dominado informativamente por temas como el Brexit, Donald Trump, el movimiento #MeToo o el cambio climático, una serie de historias profundamente personales publicadas por medios como la CNN, The New York Times, New York Magazine o Rolling Stone, entre otros, han conseguido encaramarse a los primeros puestos de la lista.

La selección está realizada a partir del análisis de más de 60 millones de piezas de contenido publicadas en todo el mundo a lo largo de 2018 por miles de sitios informativos que utilizan el servicio de análisis y optimización de la audiencia que ofrece Chartbeat.

Las diez primeras piezas de la lista son las siguientes:

Más información:

Los usuarios generan ya el 75% de los ingresos de Le Monde

En una entrevista realizada por Digiday, el presidente y editor de Le Monde, Louis Dreyfus, ha repasado algunos de los hitos más importantes alcanzados por el diario francés este año.

Estos son algunos de los elementos más interesantes comentados por Dreyfus:

  • La alianza publicitaria Skyline realizada con el otro gran diario francés, Le Figaro, ha dado buenos resultados, generando 5 millones de euros en los primeros 10 meses de funcionamiento. Esta alianza sitúa a estos dos medios en el tercer puesto del mercado francés, por detrás de Google y Facebook.
  • Actualmente, el 75% de los ingresos totales de Le Monde procede de los usuarios gracias a las suscripciones impresas y digitales.
  • Las suscripciones suponen el 55% de los ingresos digitales y han aumentado un 20% este año.
  • Le Monde ha lanzado este año Le Huit, una plataforma tecnológica similar a Arc Publishing, del Washigton Post. El diario tiene previsto seguir invirtiendo en la arquitectura técnica de su sitio web para incrementar la lealtad de los lectores, generar más visitas y más páginas vistas por visita, y promocionar mejor el contenido disponible únicamente para los suscriptores.

Más información:

El Poynter escoge las 10 principales herramientas periodísticas de 2018

El periodista responsable de la información sobre herramientas digitales del Poynter Institute, Ren LaForme (@itsren), ha presentado una selección de diez herramientas periodísticas destacadas de este año 2018.

Estas son las herramientas incluidas en la lista, donde se describen de manera detallada:

  • Google Dataset Search: recopilación de datos de distintas fuentes de información disponibles en internet. Gratuita.
  • Headliner: permite crear de manera gratuita vídeos para las redes sociales. Utilizada por creadores de podcasts, editores o emisoras de radio. Entre los formatos que ofrece se encuentran los audiogramas, las transcripciones de vídeos, vídeos con textos animados o vídeos con imágenes de stock gratuitas. Aquí se pueden ver numerosos ejemplos.
  • Currents: herramienta ofrecida por la compañía Parse.ly que analiza los temas que se están consumiendo en medios online en cada momento.
  • Account Analysis: herramienta que permite analizar cuentas de Twitter.
  • Toby: plugin del navegador Chrome que permite guardar y organizar páginas web y compartirlas con tu equipo. Star.Me es una buena alternativa y está disponible para cualquier navegador.
  • Descript: herramienta de transcripción de vídeos o podcasts. Ofrece varios planes de precios.
  • Privacy Badger: plugin para el navegador que bloquea el monitoreo de nuestra navegación por parte de anunciantes y terceras partes. Ofrecido de manera gratuita por la Electronic Frontier Foundation.
  • Otter: otra herramienta de transcripción de audio que ofrece hasta 600 minutos de transcripción gratuita cada mes.
  • Nudge: plugin de Chrome que ayuda al usuario a controlar y limitar el tiempo que dedica a determinados sitios web o contenidos. El objetivo es que el uso de internet sea “menos adictivo”.
  • Lastpass: herramienta de seguridad para la gestión de contraseñas. Cuesta dos dólares al mes.

En su lista, LaForme ofrece una relación adicional de recursos digitales útiles.

Más información:

Las predicciones del NiemanLab para 2019

Un año más, el NiemanLab ha publicado una larga lista de artículos escritos por una selección de profesionales del periodismo y los medios digitales en los que se intenta predecir qué pasará durante los próximos doce meses.

Se trata de una lectura inspiradora y muy difícil de resumir por su enorme variedad: posiblemente cada persona encontrará distintos elementos de interés en función del autor y del tema tratado.

Así que mi recomendación es echar un vistazo a la lista de decenas de artículos disponibles… y empezar a leer aquellos que llamen más la atención.

Más información:

Consejos de INMA para atraer y retener a suscriptores

El NiemanLab ha publicado un resumen de las principales ideas ofrecidas en un informe de la INMA titulado “Unpacking the Reader-Subscriber-Lifetime Customer Journey” en el que se ofrecen consejos y buenas prácticas sobre la atracción y retención de suscriptores por parte de los medios.

Una de las conclusiones principales es que conviene insistir una y otra vez para lograr que el usuario se suscriba o se mantenga como suscriptor. No hay que tener miedo a establecer los contactos que se consideren oportunos porque ayudan a mejorar mucho los resultados.

Según el informe, el grado de “engagement” del suscriptor es el factor más importante a la hora de generar ingresos de los usuarios, y a pesar de ello, la mayor parte de medios dedican menos esfuerzo a mantener el “engagement” del suscriptor con el que ya cuentan que a la adquisición de nuevos suscriptores. La principal excepción es el Financial Times, que dedica tres veces más esfuerzo a retener al suscriptor mediante el “engagement” que a la adquisición de nuevos suscriptores.

A la hora de generar el hábito de consumir un medio, imprescindible para lograr que el usuario se suscriba, el escritor y columnista del diario The New York Times Charles Duhigg, autor del libro “The Power of Habit”, recomienda no ofrecer únicamente noticias negativas, aunque sean importantes –las compara con las verduras que hay que comer- sino también pensar en recompensas “dulces” para el lector.

El diario The Wall Street Journal mide los “días activos”, aquellos en los que el usuario se relaciona con el contenido. El denominado “Habit Project” de este diario se centra en “16 oportunidades distintas de engagement” que hacen que los usuarios permanezcan más tiempo en el sitio.

Otra idea interesante es la de dejar de publicar contenidos que los usuarios no leen. La USA Today Network impulsó un proyecto en este sentido para “dejar de hacer cosas que los lectores no quieren”. Construyó una herramienta llamada Pressbox para mostrar a sus periodistas el rendimiento de sus historias, teniendo en cuenta aspectos como el total de páginas vistas, el tiempo de “engagement” y el grado de lealtad según la frecuencia de visitas del usuario. Analizando los datos sobre la parte de contenidos que no funcionaban bien, vieron que únicamente un 6% de la audiencia veía esa mitad baja de los contenidos publicados. “Podríamos eliminar la mitad de nuestro periodismo y nuestro tráfico realmente no cambiaría aunque no fuese reemplazado”, dijo Josh Awtry, director sénior de estrategia informativa de la USA Today Network.

En esta misma línea, el diario londinense The Times decidió dejar de publicar noticias  que ya estaban disponibles en la web de la BBC, consultada cada semana por el 98% de sus lectores. En la práctica, el diario londinense prácticamente ha abandonado la publicación de noticias de última hora –que ya ofrecen otros medios- para centrarse en contenidos propios y únicos que sus usuarios valoran mucho más.

Más información:

Sigue a la baja la lectura de periódicos impresos en España

Los últimos datos del Estudio General de Medios (EGM) realizado en España por la AIMC (Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación) revelan que el consumo de diarios, suplementos, revistas y radio ha ido a la baja este año 2018.

Sólo el 22,8% de los mayores de 14 años consume periódicos impresos en España, frente al 24,3% del pasado año. Es el porcentaje más bajo de las dos últimas décadas. Las revistas han caído del 32,8% de 2017 al 29,7% en 2018, mientras que los suplementos impresos han bajado al 7,4% (frente al 8,7% del año anterior). También la radio ha retrocedido este año casi un par de puntos, quedando el porcentaje de oyentes en un 57,2% de la población.

La televisión (85%) es el medio más utilizado por los españoles, a pesar de una ligera caída. Por su parte, el medio que más crece es internet, utilizado ya por el 77,9% de la población española (frente al 75,7% de 2017).

He publicado un análisis gráfico de estos datos en The New Barcelona Post, donde se puede apreciar la evolución de cada medio desde 1997 hasta este año.

Más información:

YouTube ofrece ayudas a 87 medios para mejorar e innovar en el campo del vídeo informativo

YouTube anunció a mediados de diciembre el listado de compañías informativas -87 en total de 23 países- a los que ha concedido ayudas para mejorar sus capacidades e innovar con nuevos formatos en el campo del vídeo informativo.

El programa de ayudas forma parte de la Google News Initiative (GNI). Entre los recipientes de las ayudas hay televisiones, editores tradicionales y nativos digitales, medios locales, agencias y creadores audiovisuales.

En el territorio de Iberoamérica, los proyectos que han logrado ayudas son los siguientes:

  • Argentina: FiloNews, Grupo América, La Nación, Telefé Noticias y TKM
  • Brasil: Band, Jovem Pan Group, MyNews y Nexo Jornal
  • España: Europa Press y LaSexta.com
  • México: Grupo Imagen, Grupo Milenio y Grupo Reforma

Según ha explicado YouTube, “muchos de estos proyectos se centran en expandir las operaciones de video de la redacción y probar nuevas formas de informar a través del video, desde llegar a audiencias más jóvenes en línea hasta explorar formatos en vivo y de verificación de datos. Otros proyectos analizan la sostenibilidad de los medios, incluido el trabajo en nuevos modelos de negocios y programas para apoyar un ecosistema de noticias saludable”.

Más información:

Vox lanza un programa de membresía vinculado al vídeo: el Vox Video Lab en YouTube

Uno de los proyectos que cuenta con ayuda de la Google News Initiative es el Vox Video Lab de Vox, un programa de membresía que ofrecerá diversas vías a la audiencia de Vox para relacionarse más a fondo en YouTube con los vídeos de Vox y con sus creadores.

El precio básico de la membresía es de 4,99 dólares al mes. Entre los contenidos extra disponibles que tendrán los miembros habrá comentarios de los directores, contenidos entre bastidores, recomendaciones por parte del equipo de Vox de qué ver y acceso a chats exclusivos. Por un precio superior (9,99 dólares al mes), los miembros formarán parte de un consejo asesor para ofrecer feedback al equipo de Vox e incluso participar en el proceso editorial.

Más información:

Caso de estudio de la Google News Initiative sobre su colaboración con The Washington Post

El equipo del programa Google News Initiative ha publicado un caso de estudio sobre la colaboración entre Google y el diario The Washington Post en el que se explican los resultados alcanzados durante este año 2018.

Estos son algunos de los temas destacados:

  • Programática: incremento de los ingresos por publicidad programática por el uso de diversas soluciones en este ámbito.
  • Suscribirse con Google: el Post completó en noviembre su integración con esta opción de suscripción que ofrece Google.
  • YouTube: el diario ha superado este año el medio millón de suscriptores en YouTube, con un incremento de más del 250% durante el último año.
  • AMP: la solución Accelerated Mobile Pages ayudó al Post a mejorar un 88% el tiempo de carga de sus páginas en el móvil y propició un incremento del 23% de los usuarios recurrentes en las búsquedas móviles. El diario creó más de 200 AMP Stories este año.

Más información:

Guía práctica sobre podcasting ofrecida por The Knowledge Bridge

The Knowledge Bridge acaba de publicar una guía práctica sobre podcasting (40 páginas en inglés) en la que ofrece información sobre los temas básicos que se deben tener en cuenta a la hora de lanzar un podcast.

Entre otros asuntos, la guía habla sobre las ventajas que ofrecen los podcasts, cómo se debe planificar su producción, qué equipo técnico es necesario, cómo grabar y editar un podcast, cómo distribuirlo y promocionarlo, cómo medir los resultados o  cómo monetizarlo.

The Knowledge Bridge es un proyecto del Media Development Investment Fund (MDIF) que ofrece recursos para ayudar a los ejecutivos de medios de mercados emergentes a desarrollar productos digitales, generar ingresos digitales y tomar decisiones lo más informadas posible sobre sus negocios digitales.

Entre los recursos que ofrece se encuentran varias guías prácticas como la que se acaba de publicar sobre los podcasts. Estas son las cinco guías lanzadas hasta ahora:

Más información:

Guía sobre tecnología publicitaria digital publicada por el Tow Center

La publicidad juega un rol esencial en el modelo de negocio de los medios online. Las noticias se ven influenciadas de múltiples maneras por diversos actores: los anunciantes, los medios y sus profesionales, los lectores que consumen información o los dispositivos utilizados para ello.

Para ayudar a entender mejor el rol que juega la publicidad en la actividad de los medios digitales, el Tow Center for Digital Journalism de la Graduate School of Journalism de la Universidad de Columbia publicó hace unas semanas una interesante y completa guía sobre publicidad digital.

La guía intenta explicar de manera clara y concisa distintos conceptos básicos sobre la tecnología publicitaria digital, e incluye en su parte final un glosario sobre los principales conceptos que maneja el sector.

Entre las principales conclusiones del estudio, ofrecidas en el resumen ejecutivo del mismo, se encuentran las siguientes:

  • “La publicidad fue fundamental para el desarrollo del periódico moderno y la información objetiva. Los mensajes publicitarios de hoy, enviados a través de un sistema interconectado de programas de software, servidores de datos, agencias de marketing y mercados de datos, aún apoyan la mayor parte de la producción de noticias, pero siguen sin ser suficientemente estudiados en la formación del periodismo profesional”.
  • “La dependencia de los editores de noticias de la tecnología publicitaria facilita la recolección y el movimiento de los datos de los lectores a través de sistemas opacos, que pueden poner en peligro la confianza de los lectores en las noticias”.
  • “Se ha descubierto que la tecnología publicitaria y sus métricas alteran la producción interna de noticias, lo que puede entrar en contradicción con los compromisos periodísticos clásicos de cobertura objetiva”.
  • “El mercado hipereficiente para los anuncios display programáticos ha reducido sus precios, reduciendo los ingresos para los editores”.
  • “La tecnología publicitaria está plagada de fraudes en forma de visualización de bots, lo que hace que muchos profesionales del marketing deriven sus gastos publicitarios hacia las redes sociales y las búsquedas, lo que reduce aún más los ingresos para los sitios de editores”.
  • “Los efectos perjudiciales de la tecnología publicitaria en la experiencia del usuario (efectos visuales que distraen, tiempos de carga lentos y una carga costosa en los planes de datos de los usuarios) pueden alejar a los lectores (y los ingresos derivados de su atención) de los sitios web de noticias y llevarlos hacia aplicaciones privadas y redes sociales”.
  • “La relación de las redes sociales con los editores de noticias representa una dinámica de poder asimétrica y se ha visto que afecta a los editores que intentan llegar al público, especialmente a los editores locales”.
  • “El control de las plataformas sobre la visualización de noticias ha empujado a algunos editores hacia el uso de influencers, lo que a su vez puede acelerar el crecimiento de las empresas de servicios que brindan contenido personalizado y sitios web producidos algorítmicamente dirigidos a estos influencers. Las plataformas han comenzado a redactar políticas contra la distribución de contenidos por parte de influencers, pero pueden ser difíciles de hacer cumplir”.
  • “Los mecanismos de publicidad de las redes sociales, específicamente la hipersegmentación, pueden convertirse en armamento para actores maliciosos”.
  • “Todos los periodistas, desde reporteros hasta editores, deben mantenerse informados sobre los cambiantes mercados del consumo de noticias e información”.

Más información:

Estudio del Tow Center sobre las alertas informativas, convertidas en plataforma estratégica para los medios

El Tow Center for Digital Journalism de la Columbia Graduate School of Journalism ha publicado un informe sobre las alertas informativas para dispositivos móviles que revela la importancia editorial estratégica que estas alertas han ido adquiriendo para los medios.

Desde el punto de vista formal, las alertas informativas no han variado demasiado durante el último año. Sin embargo, han ido ganando protagonismo editorial y se han convertido en un elemento cada vez más importante de la estrategia de los medios.

Una de las personas entrevistadas para preparar el estudio, que trabaja en el diario The New York Times, lo ha resumido diciendo que las alertas son, en sí mismas, una “plataforma” que “merece tener toda la intención y pensamiento crítico” que tienen tanto la portada impresa como la portada digital.

El estudio está dividido en dos partes. La primera, cuantitativa, analiza las alertas enviadas por 30 medios durante dos semanas. La segunda, cualitativa, está centrada en el análisis del caso de la política de separación familiar aplicada por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump.

Entre las principales conclusiones del informe se encuentran las siguientes:

Sobre la parte cuantitativa:

  • El número medio de alertas ha aumentado durante el último año un 16%: de 22,4 alertas de media por aplicación en 2017 a 26 en 2018. The Wall Street Journal fue el más prolífico con una media de 71,5 alertas a la semana. debido a la introducción de diferentes canales segmentados de alertas.
  • La longitud de las alertas aumentó algo más de un 30% respecto al año anterior.
  • Las alertas multimedia (con imágenes o vídeos) o con emojis siguen siendo minoritarias.

Sobre el caso de estudio:

  • Se confirma el creciente uso de las alertas más allá de las puras noticias de última hora, algo que ya se empezó a detectar el pasado año. Las alertas categorizadas por ejemplo como “análisis”, “general” o “en primera persona” representaron algo más de una cuarta parte del total de alertas relacionadas con el tema.
  • Los medios están introduciendo de manera activa el uso de una voz menos formal, más conversacional, en sus alertas.
  • Las alertas se están convirtiendo en otra plataforma en la que los medios pueden encontrar lectores allí donde estén.

Más información:

The Correspondent alcanza la meta de los 2,5 millones de dólares de microfinanciación y se lanzará en inglés a mediados de 2019

El medio digital holandés de pago The Correspondent ha logrado el objetivo que se propuso con su campaña de crowdfunding: alcanzar los 2,5 millones de dólares. Era el dinero necesario para poder lanzar su versión en inglés, que será una realidad a mediados de 2019.

En los 30 días que duró la campaña de microfinanciación, The Correspondent convenció a un total de 45.888 personas, convertidas en miembros fundadores del proyecto en inglés. Estos usuarios aportaron un total de 2.627.070 dólares.

Uno de los elementos que ayudó al sprint final en la carrera de apoyo de los usuarios fue la intervención de uno de los grandes impulsores del proyecto, el profesor de la Universidad de Nueva York Jay Rosen, en el programa de televisión “The Daily Show”. Rosen explicó allí las claves del proyecto.

Más información:

Publicada la segunda edición del libro “The Data Journalism Handbook”

El European Journalism Center (EJC) y la Google News Initiative han publicado la segunda edición del libro “The Data Journalism Handbook”. La primera edición de este libro se convirtió en una gran aportación didáctica al mundo del periodismo de datos.

De momento hay disponibles 22 capítulos de esta segunda edición que pueden ser consultados en la web del proyecto.

Más información:

Ken Doctor repasa 18 lecciones que nos deja el negocio de los medios este año 2018

El analista Ken Doctor ha publicado un artículo en la web del NiemanLab en el que repasa un total de 18 lecciones que nos ha dejado el negocio de los medios a lo largo de este año.

Estos son algunos de los temas apuntados por Doctor en su artículo:

  • La revolución de los ingresos de los lectores es real. Dos de los medios que han logrado más suscriptores digitales, The New York Times y The Washington Post, han aumentado el número de periodistas que trabajan en sus redacciones estos últimos años. El NYT ha pasado de 1.300 a más de 1.500 en apenas dos años y el Post cuenta ya con 825 frente a los 600 de hace un par de años. El NYT tiene ya más de 3 millones de suscriptores digitales y el Post ha superado recientemente los 1,5 millones. Además de estos dos diarios, otras iniciativas están captando ingresos de los usuarios como la web deportiva The Athletic o el sitio holandés The Correspondent (que como se explica en este número de Tendenci@s ha logrado captar más de 2,5 millones de dólares en su campaña de crowfunding para lanzar su sitio en inglés a mediados de 2019).
  • Ken Doctor compara la transformación digital que marcas tradicionales como el NYT, el Post o la CNN, que han marcado el escenario informativo este año, con las dificultades que afronta el modelo de nativos digitales como BuzzFeed, Voz Media, Vice, Mic (que se acaba de vender por sólo 5 millones de dólares) o el HuffPost.
  • La posibilidad de una fusión en 2019 de los grupos Gannett y Tribune.
  • Las revistas que parecen tener un mejor futuro son títulos como The New Yorker, The Atlantic, Vanity Fair o Wired, que apuestan por un periodismo con personalidad y por basar cada vez más su negocio en las suscripciones digitales.
  • Los podcasts forman parte ya de la dieta informativa de muchos estadounidenses. En concreto, 73 millones de personas, el 26% de la población de EE.UU., es oyente de podcasts. Al mismo tiempo, los altavoces inteligentes se acercan ya están casi en el 50% de los hogares.

Más información:

Sigue aumentado el peso de la publicidad nativa entre los editores de revistas

El Native Advertising Institute ha publicado por tercer año consecutivo su informe sobre el sector de la publicidad nativa. En esta ocasión, en colaboración con la FIPP. Para hacerlo, ha entrevistado a 150 ejecutivos de revistas de 41 países distintos.

Estas son algunas de las principales conclusiones del estudio:

  • La publicidad nativa representó el 31% de los ingresos publicitarios de los editores de revistas en 2017, frente al 21% del año anterior. Las previsoines indican que en tres años los editores esperan que la publicidad nativa representará el 46% de sus ingresos publicitarios.
  • De manera creciente, los editores de revistas están creando agencias o estudios internos para crear la publicidad nativa (36% frente al 24% del año anterior), o equipos separados de publicidad nativa (24% frente al 21% anterior). Sin embargo, los equipos editoriales de las revistas siguen siendo la vía más habitual para crear estos contenidos publicitarios, aunque su uso se va reduciendo (55% frente al 65% del pasado año).

Más información:

Lecciones de 27 estudios o agencias internas de publicidad nativa de medios de comunicación de todo el mundo

Otro interesante informe publicado recientemente por el Native Advertising Institute ofrece un amplio repaso a las lecciones que ofrece la experiencia de 27 estudios o agencias de publicidad nativa impulsados por medios de distintos países.

Entre las agencias de medios que aparecen en este informe se encuentran los siguientes:

  • The Irish Times Content Studio (Irlanda)
  • Bonnier News Brand Studio (Suecia)
  • Vox Creative (EE.UU.)
  • Alma Media Solutions (Finlandia)
  • WP BrandStudio (EE.UU.)
  • BBC StoryWorks (Reino Unido)
  • Politiken Native (Dinamarca)
  • Dennis Publishing (Reino Unido)
  • RSC Mediagroup (Italia)
  • T Brand Studio, The New York Times (EE.UU. y Reino Unido)
  • News UK (Reino Unido)

Más información:

Newsletters, audio y personalización, las prioridades de los editores de EE.UU. según WAN-IFRA

WAN-IFRA ha publicado un resumen de las principales tendencias observadas por los participantes en el Super Social Newsroom Study Tour realizado el pasado mes de octubre, durante el cual se visitaron diversas redacciones de medios de la Costa Este de Estados Unidos.

Los tres elementos destacados, explicados de manera mucho más detallada en el artículo, son los siguientes:

  • Newsletters
    La herramienta de lealtad preferida por los editores. Para The New York Times y The Washington Post, los newsletters son el principal vehículo para impulsar su estrategia de suscripciones digitales. Por ello, cuentan con un equipo dedicado específicamente a estos productos. Para Axios, son incluso más importantes en su modelo editorial. El objetivo general en el que coinciden todos: conseguir que la consulta del medio se convierta en un hábito.
  • Experimentación activa con el audio
    Todas las redacciones están experimentando con los podcasts y otros productos de audio (ideados, por ejemplo, para los cada vez más habituales altavoces inteligentes). Para el Post, el audio le está permitiendo llegar a nuevas audiencias.
  • Personalización
    Poner a la audiencia en el centro del trabajo de la redacción es un objetivo básico, y cada vez más intentando que esa relación sea lo más directa y personal posible. The New York Times, por ejemplo, quiere ser tu “amigo inteligente” que te ofrece recomendaciones y te ayuda a preparar el día con su selección de noticias.

Más información:

Bloomberg Businessweek publica su “Jealousy List” anual con buenas historias de la competencia

Este es un interesante ejercicio periodístico: profesionales de la revista Bloomberg Businessweek han publicado su “Jealousy List” anual con las historias de la competencia que les gustaría haber escrito.

CNN en Español lanza su primer newsletter: “5 cosas”

El pasado 3 de diciembre CNN en Español lanzó su primer newsletter, titulado “5 cosas”.

El boletín, que se envía de lunes a viernes a las 6 de la mañana (ET), ofrece cinco noticias destacadas del día y una serie de elementos más breves bajo el epígrafe “a la hora del café”, en el que se mencionan temas sobre los que la gente está hablando.

Más información:

THE NEW YORK TIMES

Las 100 historias más leídas en 2018 por los suscriptores del NYT

The New York Times ha publicado su relación anual de contenidos más leídos a lo largo del año. En esta ocasión, ha escogido las cien piezas más consultadas durante los últimos doce meses por los suscriptores digitales del diario.

Las historias pueden filtrarse en función de los siguientes criterios: No Politics, #MeToo, Politics, Breaking News, Fame & Culture, Something Fun, Technology, Long Reads, Being Human y Obituaries.

Los dos contenidos más consultados han sido los resultados de las elecciones del pasado mes de noviembre para la Cámara de Representantes y el Senado. La tercera pieza más leída ha sido el famoso artículo anónimo de opinión que publicó un alto cargo de la administración Trump titulado “I Am Part of the Resistance Inside the Trump Administration”

Más información:

40 propuestas informativas multimedia e interactivas del NYT sobre el cambio climático

El NYT ha recopilado 40 reportajes multimedia e interactivos dedicados al cambio climático que ha ido publicando a lo largo de este año 2018.

Nuevo diseño de la web corporativa de The New York Times Company

La empresa editora del diario The New York Times ha relanzado hace unos días su web corporativa con un nuevo diseño “responsive” más moderno y visual, que permite presentar de manera más atractiva sus contenidos.

La web está organizada en las siguientes áreas:

  • Company: Habla de la misión y los valores de la compañía, de sus profesionales, de la historia de la empresa editora, de los premios ganados y de su responsabilidad social, entre otros temas. Incluye la siguientes secciones:
  • Journalism: Permite descubrir el trabajo periodístico que realiza la redacción de The New York Times..
  • Experience: Muestra todas las actividades que realiza la compañía más allá de su producto periodístico básico. Esto incluye productos como Cooking, Crosswords y Wirecutter, la organización de eventos, los viajes de Times Journeys, la actividad educativa de The New York Times School, la tienda NYT Store o el Wine Club, entre otros elementos.
  • Careers: Incluye todas las ofertas laborales activas en cada momento en las diferentes áreas de la compañía (Newsroom, Technology, Product and Design y Marketing), además de información sobre el proceso de selección y otros aspectos relacionados con el trabajo en The New York Times.
  • Investors: Toda la información relacionada con la actividad empresarial de The New York Times Company.
  • Collaborate: Distintas formas de colaborar o participar en proyectos del diario.
  • Contact: Datos de contacto de los diversos departamentos de la compañía.
  • Press: Incluye todos los comunicados de prensa y otras informaciones e historias relevantes sobre la actividad de la compañía (premios, eventos, innovaciones, noticias, discursos y novedades en el equipo).
  • Calendar: Agenda de eventos

El año 2018 del NYT, en cifras

Uno de los artículos publicado en la rediseñada web corporativa del NYT ofrece numerosos datos reveladores y curiosidades interesantes sobre la actividad del diario en el año que acaba. Ha sido un año en el que el Times ha superado los cuatro millones de suscriptores: algo más de 3 millones de suscriptores digitales y cerca de un millón de suscriptores de la edición impresa.

Estos son algunos datos y cifras relevantes de este año:

  • El NYT cuenta ya con una redacción formada por 1.550 profesionales, tras haber incorporado a lo largo de 2018 más de 100 nuevos periodistas
  • El diario ha publicado informaciones desde más de 160 países
  • El NYT cuenta con 15 delegaciones repartidas por Estados Unidos
  • Este año ha publicado historias en 11 idiomas distintos: inglés, chino, español, alemán, francés, coreano, italiano, japonés, portugués, ruso y árabe, Chinese, Spanish, German, French, Korean, Italian, Japanese, Portuguese, Russian and Arabic
  • Ha publicado a lo largo del año algo más de 55.000 historias. Eso supone una media de 150 historias al día.
  • Cuenta con suscriptores en más de 200 países del mundo
  • El episodio del podcast “The Daily” titulado “The Blasey-Kavanaugh Hearing” tuvo el récord de descargas este año: 1,93 millones
  • El diario tiene actualmente 31 oficinas fuera de Estados Unidos
  • El número total de empleados de la compañía es de 3.790

Más información:

El CEO del NYT, Mark Thompson, habla de los planes del diario para 2019

En una entrevista publicada originalmente en Digiday Magazine, publicación disponible para los miembros de Digiday+, el servicio de pago de Digiday, el CEO de The New York Times Company, Mark Thompson, repasa los logros de este año y habla sobre algunos de los planes para 2019.

Estas son algunas de las ideas mencionadas por Thompson:

  • 2018 ha sido el año en el que, para el NYT, “la inversión en periodismo realmente ha valido la pena”, gracias a la gran cantidad de historias de investigación publicadas por el diario que han marcado grandes diferencias respecto a la competencia. Según el CEO del NYT, “lo realmente importante es que la inversión en un gran contenido es lo que está impulsando las suscripciones”.
  • El Times quiere llegar a gente más joven en el mercado de Estados Unidos. Para ello, el podcast “The Daily” está siendo una gran arma, ya que más de dos terceras partes de sus oyentes tienen menos de 40 años y casi la mitad menos de 30. El programa de televisión “The Weekly”, que se lanzará en 2019, debe servir también para llegar presentar el trabajo periodístico del NYT a un público más joven. Adicionalmente, se pondrá esfuerzo en incrementar el consumo del NYT por parte del público femenino.
  • El diario seguirá apostando por el mercado internacional, y espera una mayor velocidad de crecimiento de los suscriptores internacionales que de los de Estados Unidos.
  • Desde el punto de vista publicitario, el énfasis se está poniendo en una relación muy estrecha y de confianza y seguridad con las marcas.
  • Y respecto a los planes específicos para 2019, Mark Thompson mencionó los siguientes:
    • Renovada apuesta por el podcasting, tras el gran éxito de “The Daily”.
    • «The Weekly» (programa semanal de media hora sobre el periodismo que realiza el NYT) se lanzará en la primera mitad de 2019.
    • No se descartan nuevas adquisiciones similares a la del sitio de recomendación de productos Wirecutter (realizada hace dos años).

Más información:

El podcast “The Daily” tiene ya una media de 1’75 millones de oyentes diarios

El podcast informativo del NYT “The Daily”, presentado de lunes a viernes por Michael Barbaro, ha alcanzado ya una audiencia media diaria de 1’75 millones de oyentes, según ha publicado el Times.

El éxito de la fórmula de “The Daily” ha impulsado a otros medios a lanzar sus propios podcasts informativos. The New York Times ha publicado un artículo en el que repasa ocho de las propuestas más relevantes:

Más información:

El NYT publica una serie de seis documentales sobre México

El diario The New York Times ha publicado en su espacio audiovisual de opinión On-Docs una serie de seis documentales titulada “En los ojos de México” en la que seis cineastas mexicanos presentan una mirada sobre el país.

Homenaje a un lector del NYT que publicó casi 30.000 comentarios a lo largo de su vida

El equipo del Reader Center del NYT dedicó uno de sus artículos a Richard Luettgen, un lector del diario fallecido hace unas semanas que llegó a publicar a lo largo de su vida cerca de 30.000 comentarios en las noticias del Times.

Piezas recientes del NYT que vale la pena consultar:

Otros enlaces y artículos de interés:

TEMAS PERSONALES:

A principios de este mes de diciembre estuve en Lima (Perú) y Bogotá (Colombia) invitado por Google para participar en diversos eventos organizados con medios de estos dos países.

Estas son algunas de las informaciones publicadas con motivo de mi estancia en estos dos países:

Recientemente se publicó la entrevista que me realizó Gabriel Pineda para la revista colombiana P&M:

Este año he sido jurado en la edición 2018 de los “Premios Adepa al Periodismo”, en la que participaron 747 periodistas, fotoperiodistas y dibujantes de Argentina, con un total de 1.090 trabajos publicados.

Próximo libro sobre newsletters: ¿Qué newsletters periodísticos recomendaríais?

Quiero dar las gracias a todos los que me habéis enviado referencias e información útil para el nuevo libro en el que estoy trabajando. Se trata de una guía práctica sobre la publicación de newsletters periodísticos que próximamente verá la luz en forma de libro impreso y digital.

Los boletines ofrecen una magnífica oportunidad para que medios de cualquier tamaño puedan mejorar su oferta editorial y trabajar mucho mejor su relación con la audiencia. Y para que lo puedan hacer de la manera más eficiente posible, creo que una guía sobre este tema, en la que se repasen casos interesantes y buenas prácticas, les puede ser de gran ayuda.

Para preparar el libro he analizado una buena lista de newsletters periodísticos que sigo habitualmente y que me parecen interesantes. Pero me gustaría descubrir nuevas joyas que valga la pena incluir como referencia, así que os agradecería mucho que me enviaseis por correo electrónico (ismaelnafria@gmail.com) vuestras recomendaciones. Quizás son proyectos en los que estáis trabajando directamente y consideráis que son un caso de éxito. O newsletters de vuestros respectivos mercados que quizás no son tan conocidos pero están haciendo un magnífico trabajo. Seguro que aparecen muchos casos dignos de mención. Desde ya, muchísimas gracias por vuestra colaboración. Os mantendré informados sobre los avances del libro a través de este boletín.

¡Feliz Año Nuevo!

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El newsletter llega ya a más de 2.500 destacados profesionales del sector de los medios digitales de España, América Latina y Estados Unidos.

Voy mencionando estos y otros temas relacionados con los medios digitales en mi cuenta de Twitter (@ismaelnafria). Como siempre, estoy a vuestra disposición en ismaelnafria@gmail.com para recibir cualquier comentario, sugerencia o crítica que permita mejorar este boletín. También podéis contactar conmigo si estáis interesados en patrocinar este boletín o queréis que participe como ponente en algún evento, imparta clases o colabore como consultor en vuestro proyecto periodístico o de contenidos digiles. 

¡Muchas gracias por llegar hasta aquí! Si sabéis de alguien a quien le pueda interesar suscribirse a este newsletter, no dudéis en reenviárselo. 

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