Boletín Tendenci@s – Nº 46 (16 de octubre de 2018)

por | 16 Oct, 2018 | Portada, Tendenci@s | 0 Comentarios

Tendenci@s
Newsletter sobre medios digitales
Editor: Ismael Nafría
Nº 46 – 16 de octubre de 2018

¡Hola!

Entre hoy y mañana miércoles voy a enviar de manera excepcional dos nuevos números consecutivos de Tendenci@s (el que estás leyendo, el nº 46, y mañana el 47) en los que repasaré los temas que me han parecido más relevantes, interesantes y útiles sobre el sector de los medios digitales de las últimas semanas (durante las cuales no se mandó el newsletter).

Quiero dedicar de manera especial este número a la memoria de Pepe Cervera, una grandísima persona, enorme profesional y querido amigo que nos dejó el pasado 29 de septiembre a los 54 años de edad. Tuve la fortuna de trabajar con Pepe hace años: fue él quien me invitó hace años a sumarme al proyecto de Baquía para abrir la delegación de Miami, donde estuve trabajando durante algo más de un año entre 2000 y 2001. Aprendí mucho de él y le estaré siempre agradecido por su enorme respeto, su confianza y su amistad. Avanzado a su tiempo y dotado de una mente especialmente brillante, Pepe ha sido durante las dos últimas décadas un faro para muchísimos profesionales del mundo del periodismo digital, entre otros campos. Y fue, y eso es lo más importante, una gran persona, que nos marcó profundamente a todos los que tuvimos la inmensa suerte y el privilegio de tratarlo y de convertirnos –eso era muy fácil- en sus amigos. ¡Te echaremos mucho de menos, Pepe!

INDICE

  • Amplio estudio del Lenfest Institute sobre mejores prácticas en suscripciones digitales
  • La estrategia de The Economist con sus newsletters
  • Los ganadores de los Online Journalism Awards 2018 de la ONA
  • Los ganadores de los Premios Gabo 2018
  • El CEO de Salesforce, Marc Benioff, y su esposa, Lynne, compran la revista Time por 190 millones de dólares
  • eldiario.es supera los 33.000 socios y aumenta ingresos y beneficios
  • Novedades en la edición impresa y digital del diario EL PAÍS
  • The Guardian relanza Guardian Weekly como nueva revista semanal informativa
  • El Centro Knight de la Universidad de Texas ofrecerá los materiales de todos sus cursos online sobre periodismo
  • Amplia colección gratuita de recursos formativos sobre periodismo emprendedor ofrecida por el Tow-Knight Center
  • Rediseño impreso y digital de The Washington Post Magazine
  • CNN lanza CNN Business y elimina la marca CNNMoney
  • Amazon, un actor cada vez más relevante en el mercado de la publicidad online
  • Arc Publishing sigue sumando clientes: El País y The Dallas Morning News

THE NEW YORK TIMES

  • El artículo anónimo de opinión contra Trump publicado por el NYT generó más de 10 millones de páginas vistas el primer día
  • El NYT publica encuestas electorales en tiempo real
  • Nuevos newsletters del NYT: “On Politics” y “Abroad in America”
  • El NYT gana dos premios News and Documentary Emmys
  • El NYT Magazine ofrece un espectacular viaje sonoro por 11 lugares del mundo
  • El NYT lanza una agenda cultural que los usuarios pueden sincronizar con sus calendarios
  • Nuevo uso innovador de la realidad aumentada por parte del NYT
  • La “global growth editor” del NYT, Millie Tran, explica su trabajo y las herramientas tecnológicas que utiliza
  • Selección de trabajos recientes del NYTimes que vale la pena consultar

Amplio estudio del Lenfest Institute sobre mejores prácticas en suscripciones digitales

El Lenfest Institute ha publicado un amplio y muy valioso informe sobre suscripciones digitales e ingresos generados por los usuarios a partir de la experiencia de más de 500 publicaciones de todo el mundo.

Titulado “Digital Subscription Reader Revenue – Benchmarks & Best Practices from 500+ Publications Worldwide” (PDF), el estudio ofrece numerosos consejos y buenas prácticas en este ámbito a partir del análisis comparativo de centenares de medios.

Se trata de un recurso que puede resultar muy útil a cualquier medio que en estos momentos esté planteando su estrategia para lograr ingresos de sus usuarios o que ya la tenga implementada y quiera mejorar los resultados.

Por la utilidad del material ofrecido en este informe he preparado un amplio resumen del mismo. Estos son los principales puntos del informe:

La primera parte está dedicada a argumentar por qué son necesarias las suscripciones digitales para los medios:

  • Los ingresos publicitarios caen en la industria periodística
  • Para ser sostenibles, los medios deben encontrar nuevos y recurrentes ingresos digitales
  • Los medios se ven forzados a adaptarse, pero se encuentran con muchos retos a superar: la publicidad digital está dominada por los grandes, como Google y Facebook, y los medios se quedan con una pequeña fracción del negocio; los consumidores tienen más opciones disponibles que nunca para informarse; el reconocimiento de las marcas individuales va a la baja; ante la falta de mejores opciones, muchos editores persiguen básicamente las páginas vistas para captar una publicidad que deja poco margen, lo que crea un ciclo negativo constante.
  • Una estrategia basada únicamente en la publicidad digital puede tener consecuencias negativas para el periodismo de calidad.
  • Las suscripciones digitales hacen que ofrecer periodismo de calidad a los lectores sea la prioridad número uno de negocio para los medios.

A continuación, el informe se centra en el modelo “metered”, en el que los usuarios tienen acceso a todo el contenido del medio pero con un número limitado de artículos que se pueden leer en un periodo determinado, como un mes. El informe argumenta que el modelo “metered” es muy distinto al “paywall” o muro de pago y ofrece numerosas ventajas, como las siguientes:

  • Los lectores no habituales pueden leer un número determinado de artículos de forma gratuita; los lectores más fieles (“engaged”) se suscriben para poder leer más.
  • Las páginas vistas caen ligeramente cuando se implementa el sistema pero luego se recuperan; los visitantes únicos se mantienen estables en la mayor parte de casos. Los ingresos publicitarios normalmente no se ven afectados.
  • Los editores toman decisiones sobre el límite de artículos basadas en los datos para optimizar el tráfico y los ingresos.
  • La redacción se convierte en generadora de ingresos, no en un centro de costes.
  • Los periodistas se centran en lo que siempre han hecho: crear contenido que los lectores valoran.

Como resultado de estas ventajas, el modelo “metered” se ha convertido en el más extendido en la industria.

  • El modelo “metered” puede convertir en suscriptores a los lectores más fieles (“engaged”) de la audiencia digital del medio, que suelen ser entre el 5 y el 10% del total.

Pero los resultados pueden variar enormemente entre unos editores y otros, según muestran los datos comparativos recogidos en el estudio. Los medios que tienen más éxito hacen lo siguiente:

  • Ofrecen a sus lectores nuevo contenido digital de calidad cada día.
  • Utilizan datos, realizan pruebas y comparan para determinar qué es lo que mejor servicio ofrece a su audiencia, y producen más de lo que funciona.
  • De manera constante hacen marketing y promoción de su oferta, y utilizan herramientas para generar “engagement” y capturar nuevos suscriptores digitales.

Para que la suscripción digital tenga éxito, es necesario que entre el 5 y el 10% de la audiencia digital total del medio acabe llegando al límite de artículos y planteándose, por tanto, si se suscribe o no. Para llegar a ese porcentaje, o se aumenta el “engagament” de los usuarios o se baja el límite de artículos gratuitos. Actualmente la media -que ha ido bajando durante los últimos años- se encuentra en cinco artículos al mes.

El estudio establece un perfil del potencial suscriptor digital, que reúne las siguientes características:

  • Lee más de cinco artículos al mes
  • Está suscrito a algún newsletter o ha proporcionado el correo electrónico
  • Consulta múltiples categorías de contenidos
  • Accede al contenido del medio desde diferentes dispositivos
  • Vive en la zona local cubierta por el medio y lee noticias locales
  • Sigue al medio en las redes sociales

Sobre los tipos de contenido que generan más “engagement” y, por tanto, más conversiones, el informe cita los siguientes (para todos ellos se ofrecen ejemplos concretos en el estudio):

  • Local
  • Único y diferencial
  • Relevante para la vida diaria
  • Actualizado con frecuencia y consistente

La parte final del informe está dedicada a ofrecer estrategias concretas para mejorar el “engagement” de los usuarios, las conversiones y la retención de los suscriptores.

Mejora del engagement:

  • Invierta en una estrategia de correo electrónico de alta calidad que incluya boletines diarios, alertas de noticias de última hora y una estrategia para aumentar sus listas de registrados.
  • Mejore la navegación de su sitio web y sus aplicaciones nativas, los tiempos de carga, la experiencia del usuario y la calidad general del producto.
  • Proporcione recomendaciones de contenido de alta calidad y basadas en datos para los usuarios que acceden a sus productos digitales (incluidas las recomendaciones en el propio sitio y las notificaciones push).
  • Desarrolle y ejecute una estrategia social y de búsqueda centrada en encontrar y atraer audiencias potenciales que puedan valorar su contenido.
  • Establezca metas claras y KPIs para aumentar el “engagement” en lugar de simplemente el tráfico general, y alinee a la redacción en torno a estas métricas como definidoras del éxito.
  • Invierta en un gran contenido que su audiencia encuentre valioso.

Mejora de la conversión:

  • Tenga claro quiénes son sus clientes y, a través de las pruebas, cuáles son las propuestas de valor claves que ofrece a cada segmento, y luego dirija sus esfuerzos de marketing teniendo esto en cuenta.
  • Mejore la interfaz de suscripción a través de pruebas, reduciendo la fricción mediante la eliminación de textos innecesarios, verificando los tiempos de carga de la página, eliminando campos innecesarios y reduciendo el número de clics a realizar.
  • Simplifique las ofertas y las opciones de suscripción, y asegúrese de que está vendiendo su suscripción digital con orgullo y de manera destacada, y no como algo secundario.
  • Cree y ejecute un calendario de marketing durante todo el año centrado en el valor de su contenido, y el valor asociado para los usuarios, junto con promociones y descuentos de manera regular.
  • Maximice las oportunidades de conversión desde las búsqueda, las redes sociales, el correo electrónico y otros canales
  • Experimente con nuevas reglas de medición, por ejemplo según el tipo de contenido o mediante enfoques dinámicos de los límites de artículos.

Mejora de la retención:

  • Comprenda el origen de su abandono, incluidos los motivos de la cancelación, las causas de la morosidad del pago y otros factores.
  • Comuníquese con los suscriptores que han cancelado el servicio para saber qué fue lo que salió mal y, como resultado, mejore sus productos, ofertas y servicio al cliente.
  • Priorice y recompense a la redacción por el contenido que atraiga a los suscriptores
  • Encuentre las características comunes de los usuarios que cancelan y empiece a modelar la propensión al abandono basándose en estos datos clave (así como en los datos de engagament más amplios).
  • Implemente ofertas para atrapar y guardar, recuperar, y sorprender y deleitar a los usuarios que es probable que abandonen.
  • Invierta más en el contenido que sus suscriptores aman.

En la web What’s New in Publishing se ha publicado un buen resumen del informe (en ingles): “Digital subscription strategies: Key insights from over 500 publishers”. Y Miquel Pellicer también ha publicado un amplio informe (en español): “Estrategias para incrementar las suscripciones digitales”.

Más información:

La estrategia de The Economist con sus newsletters

Hace algo más de un año, en septiembre de 2017, The Economist creó un equipo especial dedicado a impulsar sus newsletters, liderado por Sunnie Huang (@sunnie_huang). La editora de newsletters de The Economist fue entrevistada recientemente en el blog de WAN-IFRA para hablar de las claves de la estrategia aplicada, centrada en dos objetivos fundamentales: profundizar en la relación con sus lectores y conseguir que se acaben suscribiendo al medio.

The Economist ofrece actualmente tres newsletters a sus usuarios registrados y suscriptores:

  • The Daily Dispatch: ofrecido diariamente, de lunes a viernes, con los principales temas del día.
  • Editors’ Picks: enviado los jueves por la directora de The Economist, Zanny Minton Beddoes, con los artículos más relevantes de la edición semanal impresa.
  • Espresso: se envía todas las mañanas de lunes a sábado y ofrece una breve selección de los temás más relevantes a tener en cuenta cada jornada.

Entre los temas que explica Huang en la entrevista, destacan los siguientes:

  • Han realizado cambios importantes en el diseño de los newsletters, pero el cambio más importante ha sido de mentalidad: los boletines han pasado de ser “otro altavoz para distribuir nuestro contenido” a “productos independientes que dan servicio a las necesidades de los lectores”.
  • El equipo de newsletters se creó por iniciativa de la jefa de producto de The Economist, Denise Law, con el objetivo de mejorar los productos digitales ofrecidos por este medio.
  • El proceso de mejora se inició hablando con los lectores para saber qué les gustaba y qué no. Después se trabajó con investigadores de usabilidad, diseñadores, desarrolladores y editores para idear el producto, crear prototipos, probarlos con usuarios reales e ir aplicando cambios a partir del feedback recibido.
  • La misión de los newsletters es doble: para los usuarios registrados pero no suscritos, se trata de mostrar la calidad y profundidad del trabajo periodístico de The Economist para que se acaben suscribiendo; para los ya suscriptores, la meta es que aprovechen al máximo el producto por el que pagan.
  • Los newsletters ayudan a llegar, adquirir y retener suscriptores.
  • La tecnología fue uno de los principales retos afrontados, por lo complicadas que eran las plantillas anteriores. Se crearon nuevas plantillas de cero para facilitar el trabajo de creación.
  • Ven espacio de mejora en explicar a los lectores de un modo más claro qué newsletters ofrece The Economist y qué se encontrarán en los mismos.
  • Se analizan los ratios de apertura y de click-through, pero se combinan esos datos con la información obtenida en la investigación con usuarios y con el criterio editorial.

Más información:

Tres cosas más sobre The Economist:

Por un lado, la revista ha decidido empezar a ofrecer públicamente acceso a algunos de los datos con los que trabaja para elaborar sus informaciones, en una clara apuesta por la transparencia y por facilitar el trabajo a otros periodistas y medios. Lo hará ofreciendo estos datos a través de GitHub. Y el proyecto escogido para iniciar esta nueva estrategia es el famoso The Big Mac Index, la herramienta comparativa del valor de las divisas que The Economist inventó en 1986 basada en el precio del Big Mac de McDonald’s en todo el mundo.

Por otro, hace unas semanas The Economist publicó un extenso manifiesto con motivo de su 175 aniversario, titulado “Reinventing liberalism for the 21st century”, en el que la publicación británica propone una reinvención del liberalismo que defiende para adaptarlo al siglo XXI.

Finalmente, en su blog “Severe Contest” se ha hablado de la estrategia que sigue la revista para conectar con su audiencia en LinkedIn.

Los ganadores de los Online Journalism Awards 2018 de la ONA

La Online News Association (ONA) dio a conocer el pasado 16 de septiembre en Austin, Texas (Estados Unidos) los ganadores de los Online Journalism Awards 2018, los premios que reconocen lo mejor del periodismo digital del último año.

Los premios a la Excelencia General en Periodismo Online fueron para los siguientes medios:

El listado completo de los medios y los trabajos ganadores y finalistas en las distintas categorías de los OJA está disponible en la web de los premios, donde se ofrecen detalles de cada uno de los proyectos y los enlaces correspondientes.

La lista, que incluye un centenar de medios y trabajos periodísticos en 30 categorías, es un excelente escaparate de las enormes posibilidades que ofrece el periodismo digital.

Los premios se entregaron durante la celebración en Austin del congreso anual de la ONA. En la web del evento se ofrecen numerosos recursos que permiten revisar las sesiones celebradas (se incluyen vídeos, audios, documentos y reacciones en redes)

Más información:

Los ganadores de los Premios Gabo 2018

El pasado 4 de octubre se conocieron los ganadores de la sexta edición del Premio Gabriel García Márquez de Periodismo en sus cuatro categorías: Texto, Imagen, Cobertura e Innovación. Este año se habían presentado un total de 1.714 candidaturas.

Los cuatro trabajos ganadores son los siguientes:

  • Categoría Texto:
    Un niño manchado de petróleo
    Autor: Joseph Zárate
    Medio: Revista 5W (España)
  • Categoría Imagen:
    Memoria, verdad y justicia para las pibas
    Autores: Leonardo Vaca y María Florencia Alcaraz
    Medio: Revista Anfibia (Argentina)
  • Categoría Cobertura:
    Venezuela a la fuga
    Autores: Ginna Morelo y Laura Weffer (editoras), Sara Castillejo, Diego Pérez, Ibis León, Ángel Colmenares, Sheyla Urdaneta, Lisaura Noriega, Luz Mely Reyes, Catalina Oquendo, Mirelis Morales, Vanesa Arenas, Fabiola Torres, Leyla López, Mayté Ciriaco, Valeria Reyes, Juan David Jaimes, Juan Oñate, Francisco Dumar, Nolan Rada, Yorman Maldonado, Gustavo Brandes, Mónica González, María Paula Cardona, Gabriel Bobadilla, Gina Domingos y Jeanfredy Gutiérrez.
    Medios: El Tiempo (Colombia) y Efecto Cocuyo (Venezuela)
  • Categoría Innovación:
    Los desterrados del Chaco
    Autores: Juan Heilborn, Robert Báez, Maximiliano Manzoni, Nadia Gómez, Fernando Ferreira, Alejandro Valdez Sanabria, Jazmín Acuña
    Medio: El Surtidor (Paraguay)

El periodista español Ignacio Escolar, fundador y director de eldiario.es, ganó el Reconocimiento a la Excelencia del Premio Gabriel García Márquez 2018. El discurso de aceptación pronunciado por Escolar en Medellín se tituló “Las buenas noticias para el periodismo”.

Por su parte, Diego Martínez Lloreda, director de información de El País, de Cali, recibió el Reconocimiento Clemente Manuel Zabala.

Más información:

El CEO de Salesforce, Marc Benioff, y su esposa, Lynne, compran la revista Time por 190 millones de dólares

Un nuevo multimillonario ha decidido adquirir un medio de comunicación. En este caso se trata del cofundador y CEO de Salesforce, Marc Benioff, y su esposa, Lynne, quienes el pasado 16 de septiembre compraron la histórica revista Time por un total de 190 millones de dólares en efectivo.

La operación fue anunciada por la propietaria de Time Inc, Meredith Corporation, a través de un comunicado. Allí se explicaba que los Benioff no estarán involucrados en el día a día de la revista, ni en sus decisiones periodísticas, que seguirán dependiendo del actual equipo directivo de Time. Las otras revistas del grupo Time Inc. que Meredith también quiere vender –Sports Illustrated, Fortune y Money- han quedado fuera de este acuerdo.

Los Benioff se suman así al pequeño grupo de multimillonarios sin experiencia ni intereses previos en los medios que estos últimos años han decidido adquirir periódicos o revistas. Es el caso del fundador y CEO de Amazon, Jeff Bezos, que en 2013 compró el diario The Washington Post por 250 millones de dólares, o el de Laurene Powell Jobs, la viuda del cofundador de Apple Steve Jobs, que el pasado año se convirtió en la accionista mayoritaria de la revista The Atlantic a través de su organización Emerson Collective.

Más información:

eldiario.es supera los 33.000 socios y aumenta ingresos y beneficios

2018 está siendo un gran año para el medio digital español eldiario.es, que acaba de cumplir su sexto aniversario.

Las cuentas presentadas hace unas semanas por el director de eldiario.es, Ignacio Escolar, correspondientes al primer semestre de 2018, revelan un incremento de los ingresos del 42,5% respecto al mismo periodo del año anterior. Entre enero y junio de 2018, eldiario.es ingresó algo más de 3 millones de euros y obtuvo un beneficio antes de impuestos de casi 550.000 euros.

La publicidad generó 1,8 millones de euros y sigue siendo la fuente principal de ingresos de eldiario.es, pero la partida que más creció fue la de las cuotas de los socios, que aumentó un 76% respecto al año anterior y alcanzó los 1,18 millones de euros. Esto se debe al gran salto en el número de socios que ha dado eldiario.es durante los últimos meses gracias especialmente a la exclusiva sobre el caso del máster de la ex presidenta de la Comunidad de Madrid, Cristina Cifuentes. eldiario.es empezó 2018 con poco más de 22.800 socios y hoy está a punto de alcanzar los 34.000 socios.

Caso de estudio

Recientemente publiqué en la web de SembraMedia un amplio caso de estudio sobre eldiario.es para analizar a fondo su modelo. El estudio iba acompañado de dos entrevistas que realicé a su director, Ignacio Escolar, y a su director gerente, Joan Checa.

Más información:

Nuevas incorporaciones

El próximo mes de diciembre se incorporará a eldiario.es como directora de Estrategia la destacada periodista María Ramírez, como ella misma ha contado en Medium y eldiario.es ha explicado en su web. Se trata de un puesto de nueva creación. Ramírez se ocupará del desarrollo e innovación periodística en eldiario.es y de la coordinación entre el departamento de tecnología y el día a día de la redacción.

Otras novedades destacadas en el equipo de eldiario.es son las siguientes:

  • Andrés Gil, nuevo corresponsal en Bruselas. Es la primera corresponsalía permanente de eldiario.es. Gil era hasta ahora el responsable de Política.
  • José Precedo, nuevo redactor jefe de Política.
  • Ana Requena, nueva redactora jefa de Género. Es un nuevo cargo en la redacción “para coordinar e impulsar la información sobre igualdad, género y feminismo”.
  • David Velasco, nuevo director de Arte. Era hasta el pasado mes de mayo el director de arte del diario 20minutos.

Novedades en la edición impresa y digital del diario EL PAÍS

El diario líder en circulación en España, EL PAÍS, anunció hace unas semanas una serie de novedades tanto en su edición impresa como digital. Entre ellas, las siguientes:

  • Nueva sección de Sociedad que “dará más espacio a los temas que más preocupan a los ciudadanos y que más directamente les afectan”. Dispondrá de sus propias cuentas en redes sociales.
  • Renovación de la sección de Opinión tanto en el papel y en la web. Se introduce la fotografía en la sección con la publicación por parte de un fotógrafo de prestigio de una colección de fotos durante la semana.
  • Refuerzo del laboratorio creado este año por el diario “para trabajar en nuevos formatos digitales e innovar en contenidos digitales”. Se incorporan diseñadores, desarrolladores y periodistas de datos a este equipo, que “trabajará transversalmente con el resto de la Redacción para llevar nuevas maneras de contar historias a los temas más relevantes”. Las periodistas Patricia Gozálvez y Guiomar del Ser encabezan el ‘Lab’.
  • La gestión de redes sociales pasa a ser responsabilidad de Soledad Alcaide.
  • Dos redactores jefes del diario, Luis Barbero y Jorge Rodríguez, pasan a coordinar la web de EL PAÍS, especialmente su portada y la última hora.
  • “Para cuidar la corrección de todo lo que se publica en Internet, sometido en muchas ocasiones a la premura de noticias urgentes, se ha creado una mesa de control de calidad con editores experimentados”.
  • Nueva etapa del suplemento dominical “Ideas” con “más énfasis en el análisis y la opinión”. Se incorporan nuevas firmas.
  • La web de Verne, “creada para abordar los temas que surgen en Internet, amplía su foco pensando en los lectores más jóvenes”. Pasa a estar liderada por Mariluz Peinado.
  • La sección de Deportes “multiplicará sus desarrollos digitales y buscará nuevas narrativas, así como un mayor énfasis en el deporte femenino”.

Más información:

The Guardian relanza Guardian Weekly como nueva revista semanal informativa

El diario británico The Guardian acaba de relanzar su edición semanal, Guardian Weekly, como una nueva revista informativa semanal que se plantea competir con otros grandes títulos de este mercado como The Economist o The New Yorker. El primer número de esta nueva etapa se publicó el pasado 11 de octubre.

Guardian Weekly se empezó a publicar en julio de 1919, hace casi un siglo, con el objetivo de mostrar cada semana los mejores contenidos de The Guardian en un formato más compacto.

Antes del relanzamiento de este mes de octubre, Guardian Weekly tenía una circulación mundial de 42.000 ejemplares: 32.000 suscriptores y 10.000 vendidos en los quioscos.

The Guardian ha ampliado los puntos de distribución de Guardian Weekly en el Reino Unido y en Australia y ofrece por primera vez ediciones regionales para Austrialia y Norteamérica.

La nueva Guardian Weekly, que ha subido ligeramente su precio, ha sido rediseñada para ofrecer un diseño más cuidado en el que la imagen tiene más peso.

Más información:

El Centro Knight de la Universidad de Texas ofrecerá los materiales de todos sus cursos online sobre periodismo

El Centro Knight para el Periodismo en las Américas de la Universidad de Texas en Austin ha anunciado que creará una biblioteca digital abierta con los materiales de todos los cursos que ofrece online. Así, cualquier persona interesada en alguno de los temas abordados podrá acceder a los materiales una vez cerrados los cursos, con independencia de si los ha cursado o no.

Se ofrecerán todos los módulos de los cursos, incluidos vídeos, presentaciones y materiales de lectura, que estarán en línea para ser consultados en cualquier momento. De esta manera, la biblioteca se convertirá en un recurso formativo permanente para periodistas, profesores y estudiantes de todo el mundo.

Los próximos cursos que ofrecerá el Centro Knight son los siguientes:

Amplia colección gratuita de recursos formativos sobre periodismo emprendedor ofrecida por el Tow-Knight Center

El director de educación del Tow-Knight Center for Entrepreneurial Journalism de la Craig Newmark Graduate School of Journalism de la CUNY, Jeremy Caplan (@jeremycaplan), ha publicado la versión beta de un amplio directorio de recursos formativos sobre periodismo emprendedor e innovación periodística que puede resultar muy útil para todos los profesores y estudiantes interesados en este ámbito.

Se ofrecen de momento más de 150 recursos que incluyen planes de estudio, guiones para clases, casos de estudio, presentaciones, guías temáticas, lecturas recomendadas y otros materiales útiles sobre la materia.

Rediseño impreso y digital de The Washington Post Magazine

El pasado 7 de octubre se estrenó el rediseño de The Washington Post Magazine, la revista dominical del Post, que también ha estrenado un nuevo diseño en la web.

Además del cambio del aspecto físico del magazine, el diario ha introducido cambios en sus contenidos, con la incorporación de nuevas secciones (descritas aquí).

Más información:

Hace unas semanas, The Washington Post Magazine publicó un número especial dedicado a formas alternativas de contar historias. Escogió nueve temas y les aplicó formatos poco convencionales desde el punto de vista periodístico para tratarlos, desde una canción a un poema de investigación, pasando por un juego de mesa.

CNN lanza CNN Business y elimina la marca CNNMoney

La cadena de televisión CNN lanzó a principios de este mes de octubre un nuevo vertical, CNN Business, que sustituye a la marca CNNMoney utilizada desde 2001. El objetivo principal de CNN Business es el de explicar “la transformación digital de los negocios” y cómo está transformación está cambiando la economía global, con un foco en las empresas, personalidades e innovaciones que impulsan actualmente el mundo de los negocios.

CNN Business, que incluye, entre otras, las subsecciones Media y Tech, ha abierto una nueva delegación en San Francisco para cubrir de cerca la actividad de las grandes empresas tecnológicas, de las startups y el capital riesgo de Silicon Valley o fenómenos como el de las criptomonedas.

El vertical cuenta con dos secciones nuevas: “Perspectives” (en la que colaboran grandes nombres de la industria tecnológica y financiera) y “Success” (sobre el éxito, el liderazgo y la estrategia profesional).

Más información:

Amazon, un actor cada vez más relevante en el mercado de la publicidad online

Los dos gigantes de la publicidad online, Google y Facebook, siguen dominando con mucha claridad este mercado, pero empiezan a aparecer otros actores, como Amazon, que están experimentando crecimientos mayores en el sector y, por tanto, ganando cuota de mercado.

El diario The New York Times ha analizado recientemente la apuesta que está realizando Amazon por el sector de la publicidad digital, que en Estados Unidos movió el pasado año un total de 88.000 millones de dólares, según el IAB.

Según datos ofrecidos hace unos meses por eMarketer sobre el mercado de Estados Unidos, este año Amazon superará por vez primera los 2.000 millones de dólares en ingresos publicitarios tras aumentar un 63,5% respecto al año anterior. Eso proporcionaría a Amazon, según los cálculos de eMarketer, un 2,7% de cuota del mercado de la publicidad digital, que podría llegar al 4,5% en 2020. Google se espera que tenga este año el 37,2% del mercado de la publicidad digital en Estados Unidos, mientras que Facebook podría acabar con un 19,6%.

Más información:

Arc Publishing sigue sumando clientes: El País y The Dallas Morning News

La plataforma de publicación digital creada por The Washington Post, Arc Publishing, ha añadido estas últimas semanas nuevos clientes. Por un lado, el diario The Dallas Morning News. Por otro, el principal diario español, El País, del Grupo Prisa, que también implementará Arc Publishing en el diario deportivo AS.

THE NEW YORK TIMES

El artículo anónimo de opinión contra Trump publicado por el NYT generó más de 10 millones de páginas vistas el primer día

The New York Times publicó el pasado 5 de septiembre en su web –el 6 de septiembre en la edición impresa- el famoso artículo anónimo de opinión a cargo de un funcionario de alto rango del gobierno de Donald Trump titulado en español “Soy parte de la resistencia dentro del gobierno de Trump” (I Am Part of the Resistance Inside the Trump Administration en su versión original en inglés).

Como explicaba el diario en la introducción al artículo, “The New York Times tomó la decisión inusual de publicar una columna de opinión anónima. Lo hicimos así a petición del autor, un funcionario de alto rango en el gobierno de Donald Trump cuya identidad conocemos y cuyo empleo estaría en riesgo por divulgar su nombre. Creemos que publicar este ensayo sin firma es la única manera de ofrecer una perspectiva importante a nuestros lectores”.

La columna tuvo una enorme repercusión de manera inmediata y generó todo tipo de comentarios y debates en el sector y entre los lectores del diario. El propio The New York Times publicó una pieza en la que daba respuesta a las principales preguntas enviadas por casi 23.000 lectores del diario. El editor de Opinión, James Dao, una de las únicas tres personas de todo el diario que conocería la identidad del autor o autora, se encargó de responder las cuestiones. Las otras dos personas que saben quién es el autor del artículo son el editor del diario, A.G. Sulzberger, y el director de Opinión del NYT, James Bennet. Ni siquiera el director del diario, Dean Baquet, estuvo informado sobre la autoría de la polémica pieza, en una muestra extrema de la separación que existe en el NYT entre las páginas de información, dirigidas por Baquet, y las de Opinión, a cargo de Bennet.

El podcast del NYT “The Daily” del día 6 de septiembre (“The Anonymous Senior Administration Official” estuvo también dedicado a este tema y contó con la participación de James Dao:

En su newsletter Reliable Sources del 6 de septiembre, el periodista de la CNN Brian Stelter explicaba que en las primeras 24 horas desde su publicación, el artículo de opinión había superado los 10 millones de páginas vistas, lo que lo convertía en una de las piezas más leídas en la web del NYT este año 2018, según datos ofrecidos por una portavoz del diario.

Stelter también recopiló en su newsletter algunas de las principales reacciones provocadas por el artículo en el sector periodístico.

Más información:

El NYT publica encuestas electorales en tiempo real

El equipo de The Upshot del NYT, en colaboración con Siena College, está realizando decenas de encuestas electorales sobre las principales batallas de las decisivas elecciones del próximo mes de noviembre en Estados Unidos.

La gran novedad es que la publicación de los resultados de las encuestas se está realizando en tiempo real, según se van obteniendo respuestas de los electores.

Según explica el diario, nunca un medio ha hecho algo así. El objetivo es mostrar la máxima transparencia en el proceso.

Las encuestas se irán publicando y actualizando en tiempo real hasta el próximo 4 de noviembre, dos días antes de las elecciones. El NYT espera haber realizado entonces casi 100 encuestas en aquellas batallas que pueden decidir qué partido se queda con el control del Congreso.

Más información:

Nuevos newsletters del NYT: “On Politics” y “Abroad in America”

Los newsletters siguen siendo una de las grandes apuestas editoriales de The New York Times. Uno de las iniciativas más recientes es el nuevo boletín “On Politics”, que quiere convertirse en una guía práctica sobre la actualidad política.

La responsable de esta nueva propuesta del NYT es la redactora de política del diario Lisa Lerer (@llerer). Entre los objetivos del boletín se encuentran los de ofrecer una conversación con votantes de todo el territorio de Estados Unidos, mostrar a la gente que está cambiando la política en el país y ofrecer una mano que guíe y oriente a los usuarios en la vorágine de la información política diaria, explicándoles lo que realmente necesitan saber.

Otro nuevo newsletter lanzado por el NYT es “Abroad in America”. En este caso, es un boletín dirigido principalmente a la audiencia internacional del diario con el objetivo de explicar las elecciones del próximo mes de noviembre. Lo escribe dos veces por semana la periodista Sarah Lyall (@sarahlyall).

Más información:

El NYT gana dos premios News and Documentary Emmys

Dos de los siete trabajos del NYT que habían sido nominados este año para los News and Documentary Emmy Awards han sido premiados.

Se trata por un lado de la investigación visual sobre el tiroteo de Las Vegas del pasado año, que ha ganado el premio en la categoría “Outstanding New Approaches: Current News”. Es un vídeo que he mostrado en algunas de mis presentaciones sobre la transformación digital de The New York Times porque creo que es un ejemplo perfecto de lo que puede dar de sí la reinvención de un medio. El diario ha realizado durante los últimos meses otras investigaciones visuales, recopiladas aquí.

El otro trabajo premiado es la serie documental Op-Doc “Long Live Benjamin” sobre la amistad del artista Allen Hirsch con un mono capuchino que empezó a cuidar, que ha obtenido el premio en la categoría “New Approaches: Arts, Lifestyle and Culture”.

El listado completo de los ganadores este año de los News and Documentary Emmy Awards está disponible aquí (PDF).

Más información:

El NYT Magazine ofrece un espectacular viaje sonoro por 11 lugares del mundo

El número anual “Voyages” de The New York Times Magazine, la revista dominical del NYT, publicado el pasado 23 de septiembre, ofreció a los usuarios una experiencia totalmente innovadora: un recorrido sonoro, acompañado de grandes fotografías, por 11 lugares del mundo.

La versión digital de la revista permite recorrer esos 11 destinos para escuchar sus sonidos en una narración interactiva que tiene una duración total de unos 30 minutos y que empieza en el volcán Kilauea de Hawaii, donde se puede escuchar el ruido de la lava.

El NYT lanza una agenda cultural que los usuarios pueden sincronizar con sus calendarios

Con la voluntad de hacer llegar directamente a los usuarios la información que les interesa de maneras novedosas, The New York Times ha lanzado recientemente una agenda de eventos culturales (The Culture Calendar) que los usuarios pueden sincronizar con sus calendarios de Google y iOs.

El NYT cuenta con otros dos servicios similares lanzados previamente: un calendario sobre temas astronómicos y otro sobre el mundo de los libros.

Nuevo uso innovador de la realidad aumentada por parte del NYT

The New York Times lanzó durante la celebración de la New York Fashion Week su primera experiencia de realidad aumentada volumétrica, una tecnología que ofrece imágenes 3D en movimiento de gente real, como si fuesen hologramas, integradas en el mundo real.

En concreto, los usuarios pueden ver un holograma de la modelo y activista Ashley Graham desfilando en sus hogares. El NYT utilizó más de 100 cámaras para captar los movimientos de Graham.

Realizada con tecnología de Microsoft, esta la experiencia de realidad aumentada está disponible en la app para iPhone y iPad del Times.

Más información:

La “global growth editor” del NYT, Millie Tran, explica su trabajo y las herramientas tecnológicas que utiliza

Millie Tran es desde junio de 2017 la primera “global growth editor” del NYT. Su trabajo consiste básicamente en analizar, entender y ayudar a aumentar la audiencia internacional del diario. Para ello utiliza datos cualitativos y cuantitativos sobre cómo está interactuando esta audiencia con la web del NYT, teniendo en cuenta una gran cantidad de variables como el idioma, el país, la cultura, el uso de las redes sociales o el entorno mediático, entre otros.

En esta entrevista para la sección “Personal Tech” del NYT, Millie Tran explica qué herramientas tecnológicas utiliza para realizar su trabajo y también en su vida personal.

Sobre su trabajo diario, explica que “en la práctica, eso significa que estoy viendo una gran cantidad de datos, leyendo muchos informes, hablando con mucha gente, tratando de entender todos estos contextos diferentes y trabajando para extraer y comunicar todo lo que estoy aprendiendo al resto de la redacción”.

Además de una serie de herramientas internas que proporciona el equipo de datos del Times, Tran utiliza también herramientas de terceros como Chartbeat, Google Analytics o CrowdTangle.

Más información:

Selección de trabajos recientes del NYTimes que vale la pena consultar:

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